田莊煤礦：搞好班組建設，加強一線管理
隨著時代的發展，礦山安全管理的內容不斷豐富和完善。其中加強班組管理就是當中的重要一環，運搬工區對班組建設非常重視，以班組競賽的方式來實現班組自主管理，適度自治。在安全生產、遵章守紀、材料管理等方麵出台了一係列政策，大大提高了井下作業的安全係數和工作效率。下麵是在班組建設中推行的具體方法：
一、在班組之間開展“雙零”活動
“雙零”活動是指零違章、零機電02manbetx.com 影響。就皮帶運輸而言，每個班組都有自己的包機範圍，一條皮帶如果當月沒有出現影響生產的02manbetx.com ，那麼該皮帶的崗位工、維護工月底就會受到獎勵，而且根據減速機性能型號的不同，獎勵金額不同，出現機電02manbetx.com 影響的包機人就會受到處罰，每月對獎勵情況都張榜公布。
二、開展班組競賽
班組競賽的內容包括班組“三違”處理，對包機順槽檢查評比。關於“三違”治理，工區研究的方案是班組出現一例違章。除接受處罰外，由包片班長帶領當事人在工區內部抓違章。一旦出現違章，班組要進行03manbetx 。很顯然，出現違章會影響班組競賽成績，包片班長帶著當事人抓違章，從某種意義上起到警醒的作用。為了避免睡崗現象的出現，班組規定皮帶在運行期間，皮帶司機不允許坐，要站著觀察皮帶運行情況，違反此規定的扣分。對皮帶順槽檢查評比是以班組為單位，每旬逢五進行一次，屆時由三個班的班長和工區管理人員參加，從每個班的包機抽一條皮帶，檢查工程質量標準化和文明生產情況，對檢查結果張榜公布，並與班組當月的工資掛鉤。
三、加強班組材料管理
為了實現材料節約，工區製定了《材料管理辦法》，要求班組嚴格執行。因為井下的每部皮帶都有包機人，那麼維護保養期間的材料消耗就責任到人，工區內部製定材料領用製度，建立電子表格，實行精細化管理，領用台賬張貼公布，做到每部機械設備實行專人定額管理，厲行節約，杜絕浪費，做到從源頭控製並鼓勵修舊利廢。材料消耗日清日結，領用人員每天都能查看材料定額剩餘情況，並且領用材料必須03manbetx 損耗原因，使用時間，經工區認可後方可批準。
四、落實設備保養製度
為了保證設備的正常運行，班組先後製定了“逢一注油”製度和零部件更換檔案記錄。對礦上下發整改單的內容高度重視，實行誰負責誰簽字，誰完成誰回複的閉環管理，大大減少經常漏掉問題和交接不好導致問題落空的失誤出現。
五、嚴格獎懲，充分調動工人的積極性
加強班組管理，重要的一個方麵就是如何調動職工的工作積極性，具體做法首先是根據不同的崗位，確定工資待遇，原則是遠崗的比近崗位的分高，維護工的比崗位工的分高。因為維護工的勞動強度大，擔的責任大，實行定人定崗，在什麼崗吃什麼分，做到公平合理。二是鼓勵工人搞小革新，小發明，對被工區或礦上采納的給予獎勵。三是班組長手裏都發了記錄本，對工人平時的表現隨時隨地記上一筆，與其成長進步掛起鉤來，能更好地調動工人的主觀能動性，而對於出現“違章”或機電影響的人員，當罰則罰絕不姑息遷就。
運搬工區在“班組建設”方麵積累了一些經驗，在生產實踐當中起到了事半功倍的效果。
楊榮
2013-08-07
