人人都是經營者 崗崗都是效益源--柴裏礦每一名員工都“自負盈虧”

　　人人都是經營者 崗崗都是效益源--柴裏礦每一名員工都“自負盈虧”

　　劉光賢報道：

　　“自開展調荷避峰措施以來，我們鑄造廠每個月節約電費近5萬元，光節省出來的電費就占到了職工工資總額的7成左右，效益非常可觀。”7月29日，山東能源棗礦集團柴裏煤礦榮達公司鑄造廠廠長馬士路掰著手指頭計算著職工的工資收入。今年以來，柴裏煤礦的每一名員工都像馬士路一樣，成為了“自負盈虧”的經營者，全力挖掘各個崗位的最大效益。

　　為應對原煤生產條件差等不利因素，柴裏礦今年從強化企業經營目標管理入手，把目標成本控製作為崗位價值精細管理的核心，層層分解落實目標成本指標，並考核到崗位，使生產單位、管理部門、崗位三個層麵都成為成本控製的主體，增強了全員成本意識，形成了共同承擔成本控製良好局麵，真正做到了“人人都是經營者、崗崗都是效益源”。

　　現在在柴裏礦，每一名幹部職工每天必定要做的一件事就是算賬，不僅各級管理人員人人會算賬、會算經濟賬，而且崗位職工也人人都會算賬，人人都能在算賬中對比、在對比中提高，從點滴入手，從小事做起，廣泛參與企業經營，最大限度節支降耗、降本增效。

　　今年年初，該礦結合本單位實際重新製定完善了節電管理辦法，並分解落實到基層單位、各職能科室，由機電部門按月考核獎罰兌現。與此同時，該礦大力推行源頭控製和強化調荷避峰用電措施，合理安排每日生產、檢修時段，嚴格控製峰穀用電時間，科學編排井下提升、運輸、通風、排水係統等大型用電設備載荷運行程序，形成了峰時少用電、穀時多用電的管理格局，杜絕了無功用電現象、提高電力使用效率。在現場生產設計使用中，該礦還通過優化生產係統，減少設備空運轉造成的電力消耗，較好地解決了“大馬拉小車”等耗電問題，提高了用電效率，節省了電費支出。

　　“5月份，我們針對雨季來臨前，組織機關科室人員清挖井下—490水倉，增大水倉容積，並通過人人算賬、班班理財，實現調荷避峰，集中在穀期作業，僅此一項每年可節約電費差價約110餘萬元。”該礦礦長徐永和對記者說。

　　“不斷優化選煤工藝，也是我們保證煤質的關鍵。為提高精煤產率，停用了跳汰洗煤，通過采取跨礦煤配洗、單重介洗煤等措施，上半年，精煤產率提高3%以上，增加精煤產量2.79萬噸，增收2169萬元。”該礦生產副礦長孫繼利告訴記者。據介紹，柴裏礦還通過采取工作麵端頭放煤、兩頭帶采、巷道刷寬等手段，多回收煤炭資源9300餘噸，通過實施23上612綜放工作麵旋轉開采，多回收煤炭資源6.5萬噸;利用打鑽注漿等方法，可解放火區煤炭資源110多萬噸，有效緩解了下半年乃至明年的生產接續緊張的現狀。

　　與此同時，該礦還向全礦職工下發了《降本增效倡議書》，號召廣大幹部職工牢固樹立過“緊日子”的思想，厲行勤儉節約，從自身做起，從點滴做起，積極參加創新創效活動，通過精細管理、技術革新、修舊利廢等活動，最大限度地壓縮了成本投入。今年上半年完成修舊利廢回收複用物資880萬元，調劑利用材料物資138萬元;成立了“陽光招標大廳”，上半年組織招標50餘次，節約資金近600萬元;按照“一廠兩製”的原則，完成了機修、電修、綜修三廠向主業的平穩移交，在降低原煤生產成本的同時，對外創收達1159萬元。

　　“自今年實行班班理財、人人算賬、全員經營企業以來，以往因入爐煤配比不合理、燃煤效率低導致發電標煤耗較高等現象不複存在了。取而代之的是，每一名職工都積極主動地參與經營企業了：職工通過自主創新，實施了電廠燃料裝運係統、運渣係統等技改工程，預計每年可節約成本支出1000餘萬元。”該礦熱電公司經理李成洲如是說。