任樓礦全力以赴唱響安全發展主旋律

進入下半年以來，安徽皖北煤電集團任樓礦緊緊圍繞集團公司和恒源股份下半年工作會議精神，周密部署，狠抓落實，不斷增強責任感、緊迫感，全礦上下合力亮劍，直麵危機，負重奮進，加大安全生產、經營運行管理力度，全力以赴唱響安全發展主旋律，奮力向確定的目標邁進。

反驕破滿，確保安全萬無一失。安全是應對危機的前提，該礦按照一季一活動的要求，嚴格執行各級、各部門、各崗位的安全生產責任製，堅持一級抓一級、一級對一級負責的原則，把安全生產的指標、任務、責任、措施落實到基層、到班組、到人頭，持續開展“嚴管理，重執行，防鬆懈，確保實現安全季”活動，加大對單位、管理人員的考核力度，做到嚴幹部、嚴製度、嚴管理，以嚴促安全，以嚴促執行，切實做到思想上防鬆破滿，行動上執行到位，把安全隱患排查、反“三違”、現場交接班、万搏manbet体育官网 督查和“四人聯崗”等各項製度的落實到位。重點將“一通三防”、頂板管理、斜巷運輸、零星工程等作為安全管理重點，突出做好防突、瓦斯治理及校檢工作，加大揭煤區域和Ⅱ5112工作麵和51回風上山掘進期間的瓦斯管理，牽住安全生產的“牛鼻子”，確保安全管理萬無一失。針對高溫季節，增加安全管理難度的實際，該礦積極采取有效的防範措施，突出人本管理思想，在作業現場設立供水點，在井下設置醫藥箱，配備降壓、去熱、防暑等急救藥品，為員工提供良好的生活環境；樹立“撇鉤延點”就是違章的理念，要求生產單位合理安排工作任務，堅持正規循環作業，杜絕撇鉤延點現象，努力構建一個健康和諧的安全大環境，促進安全生產健康有序開展。

超前謀劃，確保目標勝利完成。產量是應對危機的基礎，沒有產量就沒有效益。針對礦井受煤層變化，接替緊張等因素，該礦嚴格按照恒源股份“穩產量、提質量、調結構，精益生產”的總基調，堅持五個優化，把提高全員效率和單產單進水平作為中心任務來抓，咬定目標不放鬆，下半年力爭效率、單產、單進同比提高10%的指標，實現5支快速掘進標杆隊的奮鬥目標，形成層層傳遞壓力安全生產氛圍。麵對掘進進尺任務重的實際情況，該礦精心組織、細致安排，大力發揮平行作業法的優勢，不斷擴大綜掘機械化使用範圍，努力打造快速掘進專業化員工隊伍，提高單進水平。圍繞製定的大目標，細化分解小目標，按照“1234”的接替思路，將目標任務量化、具體化，要求8240、Ⅱ5112、Ⅱ8222工作麵分別在9月中旬、10月中旬、11月底具備安裝條件；7232拆除、8240整體轉架、7257係統改造、Ⅱ5112安裝工程分別在年底前完成工程任務，保證礦井正常生產接替，確保下半年原煤產量完成150萬噸、掘進進尺9758米，重點工程2538米、洗選精煤35萬噸奮鬥目標。

強化管理，保持經濟平穩運行。麵對當前嚴峻的經濟形勢，該礦深刻認識到成本就是企業的“壽命線”，降本就是保市場、度危機的根本所在按照“保生存、求發展，先生存，後發展”的原則，該礦全力以赴投身到降本增效活動中，變壓力為動力，持續開展“五宣講、三走進”活動，引導廣大員工樹立“過緊日子”的思想，從自身做起，從現在做起，從節約每一張紙、每一滴水、每一度電著手，勤儉節約、杜絕浪費，最大限度降低成本，提高效益。該礦不斷構建降本增效長效機製，進一步加強事前預算管理和過程控製，層層分解目標，層層考核兌現，將責任落實到每個人，做到人人頭上有指標。該礦本著“慎投入、不浪費”的原則，深入推進技術經濟一體化工作，要求各項目負責人及相關單位嚴格按照項目時間節點、技術路線，推進完成各項目的規定動作，真正發揮科技在保安全、促生產、增效益等方麵的巨大作用。持續抓好材料管理、用電管理、可控費用管理、修舊利廢等工作，完成公司下達的監控指標，並對一線人員進行動態配置和柔性管理，在掘進係統內部和采掘各專業之間調整人員結構，做到有序流動，做到人力資源效率最大化，力爭實現噸煤可控成本控製在150元以內，其中四項管理費用控製在150萬元，材料費控製在32元、電費控製在13.6元以內，確保下半年確定各項目標的實現。（張啟紅）