新光集團昭陽煤礦在全礦開展“雙增雙節、提速增效”活動

新光集團昭陽煤礦在全礦開展

“雙增雙節、提速增效”活動

為加強礦井生產經營管理，提高經營運行能力，合理科學的組織安全生產，壓降企業噸煤生產成本，根根據目前煤炭市場的嚴峻形勢和集團公司對下半年生產計劃調整要求，微山昭陽煤礦在全礦範圍內開展“雙增雙節、提速增效”的活動。

活動目標：堅持“節支降耗、促進銷售、提高效益、安全發展”的原則，確保安全零02manbetx.com ，質量標準化保持一級；努力完成集團下半年下達原煤產量計劃，確保生產成本控製在244元/噸以內，並力爭下降5%。全麵壓降可控費用，材料費、雜品費、辦公費、招待費等可控費用壓降10%；全礦月度增效10萬元。

活動要求：全礦職工鎖定目標，上下同心同德、共克時艱、群策群力、多措並舉，調動一切積極力量，形成橫到邊、縱到底的雙增雙節工作網絡，營造“雙增雙節”人人身上有指標、個個比學趕超爭達標的濃厚氛圍，以精細管理為手段，以嚴控成本為目的，教育全體職工清醒認識到當前嚴峻的經濟形勢，樹立過緊日子的思想，處處厲行增效節約，向節能降耗要效益，向修舊利廢要效益，努力壓降企業運營成本，確保企業穩渡經濟寒冬。

活動措施：一是加強組織領導。礦成立了“雙增雙節、提速增效”活動的領導小組。設立活動辦公室，負責活動的督查、考核工作，確保活動有序開展。二是提高產量增加效益。要牢牢抓住煤炭生產這一效益的主源頭，注重在煤炭資源“采幹挖淨”上做文章，合理布局采區設計，精心提高資源回收率。在主采工區實行以棚計資，提高職工的積極性，確保完成集團下達的下半年原煤生產計劃，力爭超額完成計劃。三是從源頭抓好煤質促銷售。通過加大煤質考核力度，將煤質與產量、工資掛鉤，形成全員把關抓煤質的新局麵，以優質原煤開拓市場，鞏固老顧客，開拓新客戶，提高市場的占有率，保證煤炭銷售價格在高位運行。四是嚴抓細管降成本。每月對生產材料計劃進行超前預算，嚴格生產材料領用的網上審批製度，強化倉庫物料管理的在線查詢。五是積極開展修舊利廢活動。實行內部修理市場化管理，調動基層工區、科室自修自製的積極性。開展內部節約小做法、小經驗交流活動，總結推廣複用再生、物料挖潛等方法。加大井上下料場廢舊材料清查、修複利用力度。六是嚴格材料供應管理。紀檢監察部門不定期的組織市場調研，采取比質比價采購，充分利用物資調劑網絡查詢平台，通過清倉查庫，合理確定材料庫存，努力降低采購成本，對庫存物資能調劑使用的盡量調劑使用。在材料領用上，嚴格實行一支筆製度，采取材料考核與責任人掛鉤，加強現場跟蹤檢查，避免囤積，杜絕浪費現象的發生，努力降低噸煤材料成本，使噸煤成本一直控製在集團下達的指標之內。七是抓好可控費用的管理。每月1日召開經濟活動03manbetx 會，對上月的每一項生產成本費用項目逐一進行核對，對節、超單位原因進行現場03manbetx ，並加大“可控管理費用”控製力度。嚴格執行對口接待製度，嚴格控製外部用餐、嚴控車輛費用、嚴格履行主要領導審批手續。八是加強設備管理。對采掘工作麵的刮板運輸機，采取集中運輸方式減少設備空轉，避開供電峰尖的運行時間。九是強化做好節能降耗意識。牢固樹立“節支降耗是美德，是生產力，也是競爭力”的觀念，帶頭厲行節約，樹形象做表率，真正把資源節約的各項舉措落到實處。圍繞空調、辦公設備、照明、車輛運行等方麵，製定完善節約管理製度；製定辦公用品計劃，運用競價比價機製，優先采購節能產品；嚴格招待費用管理，杜絕鋪張浪費現象發生。十是嚴格考核。從7月開始，由生產管理中心建立7月份各單位各種考核數據庫，以便確立考核基數；逐月建立活動期間各單位各種明細台賬，每月月底牽頭召集有關部門進行考核。按目標值實現情況嚴格獎懲兌現，決不打和牌。對目標任務完成好的單位給予 500 - 1000元的獎勵；對目標任務完成不好的單位給予 500- 1000元的處罰。（胡為兵）