恒源股份召開二季度經營管理現場會
8月8日下午，恒源股份二季度經營管理現場會在任樓礦召開。會上，各礦相互交流在應對危機工作中采取的積極措施以及典型經驗，03manbetx 當前煤炭市場形勢，動員各礦組織采取有力措施，承壓奮進，紮實工作，全麵完成全年經營管理責任目標，為公司實現逆勢發展提供保證。恒源股份副總經理王顯民，任樓礦礦長王健、黨委書記郜業棟，各礦經營礦長、公司及各礦相關部室負責人參加了會議。
會上，與會人員觀看了題為《搏擊寒冬迎春潮-任樓礦經營管理工作掠影》的專題片，恒源煤礦、祁東煤礦、臥龍湖煤礦、任樓煤礦分別進行了典型經驗介紹。銷售公司對當前市場形勢進行了03manbetx ，計劃財務部對資金狀況，成本管理及其結構上存在的問題進行了通報。恒源股份經管部負責人對各礦典型做法進行了詳細點評。
恒源股份副總經理王顯民對各礦應對危機采取的做法給予了高度評價，指出上半年公司應對危機工作取得初步成效，具有四個顯著特點，一是轉作風取得顯著成績，二是調結構嚐到了甜頭，三是安全穩樹立了信心，四是技術經濟一體化的推進真正找到了應對危機的鮮明舉措。
針對當前嚴峻煤炭市場形勢，王顯民要求公司各礦準確03manbetx 研判形勢，抓住主要矛盾，破解主要矛盾。王顯民03manbetx 了當前煤炭市場麵臨的不利趨勢，指出企業自下半年麵臨三大任務和三大矛盾：一是恒源股份不能虧損，保住恒源品牌，對集團的融資做出貢獻；二是成本要降到380元以下；三是減員分流4000人。王顯民分析了公司當前麵臨的三大矛盾：一是產量的不穩定和開拓市場、鞏固市場之間的矛盾；二是煤質的不穩定與客戶要求越來越苛刻之間的矛盾；三是市場不確定因素與恒源股份保收入、穩民生之間的矛盾。
針對如何解決當前矛盾，更好的推進下半年工作，王顯民提出三點要求：一是要外拓市場。要求各礦以市場為導向，生產適銷對路產品；銷售公司要以客戶為中心，跟蹤做好服務，及時回收煤款，保證企業運轉。二是要內強管理。進一步夯實安全基礎；從源頭上提高毛煤質量；繼續推進結構調整，加大優化調整力度；以技術經濟一體化為引領，解決設計上、配置上的優化問題。三是要上下同心。隻有同心同德才能共克時艱、共度難關，要求進一步轉變工作作風，大力開展宣講宣教活動，把麵臨的形勢、困難和壓力層層傳遞，層層分解，和職工同心同德。
最後，王顯民要求公司各礦、各部門繼續發揚皖煤人堅韌不拔、眾誌成城、特別能戰鬥的企業精神，奮力拚搏，共度難關，為集團公司逆勢發展做出貢獻。
