義煤集團義絡公司通過“大討論”破解發展難題

吹響集結號 尋計納良言
義煤集團義絡公司通過“大討論”破解發展難題
義煤集團義絡公司積極應對當前煤炭市場麵臨的嚴峻形勢，廣泛組織幹部職工開展“我為企業生存獻計策、我為企業發展進良言”的大討論活動，有效的激發了廣大幹部職工齊心協力、共度難關的積極性，實現了企業的穩步發展。
今年以來，由於煤炭市場持續低迷，給義絡公司的生產銷售帶來極大困難。麵對這一嚴峻形勢，公司黨政領導本著破發展難題，解企業之急的工作宗旨，組織廣大幹部職工開展“我為企業生存獻計策、我為企業發展進良言”的大討論活動。同時，通過對生產、機電、運輸等各係統、各環節的廣泛調研，出現了領導拿方案、職工提建議的良好局麵。五月份以來共征集提高生產係統效率建議17條，成本管控措施11個，形成以銷定產、以質定產，挖潛降耗、開源節流的應對之策。
在煤質管理方麵，生產、地測部門，根據煤田分布情況，按照市場各項指標要求，通過區域分段，優選優出，以質定產，從源頭上保證煤炭質量，確保煤炭銷售；在成本管控方麵，針對市場煤炭價格波動現狀，及時修訂成本管控指標，把回收複用，壓縮一切非生產開支作為有力抓手，如在材料管控上，規範區隊材料的使用與管理，建立井口材料供應超市，確保物盡其用，杜絕積壓浪費，實行調劑、配額、有償使用，對專用工具實行租賃製。在電力消耗上，杜絕空載空轉，實行功率匹配，最大程度的節約電力。在勞動力管理上，本著精簡高效的原則，實行工資和效益直接掛鉤，在保證職工基本收入不降低的情況下，以效率定崗位，以效率定產量，以效率定收入。通過一係列的有效舉措，極大的調動了職工積極性。六月份，該公司生產原煤6.5萬噸，實現銷售7.9萬噸；七月份，生產原煤6.8萬噸，實現銷售8.2萬噸的良好態勢。實現了在當前困難形勢下，企業的穩勢發展。