鄭靜:培訓是職工的第二福利
培訓是職工的第二福利
本網記者：鄭靜
培訓是職工的第二大福利，通過培訓能夠更快地提高職工的技術，為企業創造更多的效益，培訓搞的好的企業，都是競爭力比較強的企業。
目前國內各大企業已經把培訓作為企業的頭等大事，因為當今企業之間的競爭歸根到底是人才的競爭，隻有培養出好的人才，才能使企業在競爭中立於不敗之地。優秀的企業善於發現人才培訓人才，通過培訓，將人才的作用發揮到極致。企業如果隻選拔錄用人才，不根據內部環境和外部環境對人才進行適時培訓，那麼人才就失去了他應有的價值，所以要把培訓作為職工的第二福利。但有些企業之所以發展不前甚至關門大吉，最大的原因是沒有認識到培訓的重要性，他們也許覺得培訓是多餘，是浪費企業資產，對自己的企業沒有什麼益處，這種想法是錯誤的，是目光短淺的表現。
培訓不培訓效果是不一樣的。兩家小店的故事大家都聽說過吧，在一條馬路上有兩家賣粥的小店，左邊一家，右邊一家。兩家相隔不遠，每天的顧客也相差不多，生意都很紅火，人進人出的。然而晚上結算的時候，左邊這家總比右邊那家粥店多出幾百塊錢的收入。原來右邊這家店的服務員問客人道：“加不加雞蛋?”而左邊服務員經過培訓後問客人道：“加一個雞蛋，還是加兩個雞蛋?”由於問的角度不一樣，客人選擇的結果也不一樣，有的選擇加一個或者是兩個雞蛋，另一個店的客人是選擇加或者不加，所以，經營效果是不一樣的，由此可以看出培訓的重要性。
培訓能更有效，容易的督導員工。當員工明白了工作性質，具備了工作能力，並有效的實施時，就會將“要我做”轉化為“我要做”，減少了領導人對他們的管理和監督工作。
培訓更有利的勝過競爭對手。隻要與對手相比時存在一些特定的優勢，就能在激烈的市場競爭中贏得一席之地。而人員優勢正是很多企業欠缺的。對一般企業而言，隻要做出不多努力，就很容易實現自己的人員優勢，勝過競爭對手。而培訓正是獲得人員優勢的最好手段。
培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。因為培訓不僅能提高職工的技能，而且更能提高對自身價值的認識，對自己以後的人生目標也有了明確方向。
培訓能增強企業向心力和凝聚力。企業可以通過外聘講師或請企業內部專業人士對員工進行培訓，也可以通過“走出去”的方式到成功的企業去學習培訓，這樣做容易將培訓融入企業文化，因為企業文化代表著企業的形象，如果企業管理人員和員工認同企業文化，不僅去自覺地學習專業技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。
