新三礦剛性措施控成本

麵對嚴峻的經營形勢，冀中能源峰峰集團新三礦從科學管理入手，製定剛性措施，實行預算管控，最大限度地節支降耗。7月份噸煤成本控製在 3.2噸/元以內。

該礦將電纜、皮帶、鋼絲繩、鋼軌等大型材料指標，分解到區、隊，根據設計和使用年限下達指標，各單位主管區長根據礦下達指標每季度末上報下季度預算，凡是季度超預算的，對主管領導和相關責任人進行處罰。礦成本管理中心每月對基層各單位下達成本考核指標，實行超罰節獎。區（科）連續兩個月材料支出超計劃5%，區（科）長一律在月初安辦會上述職，並寫出相應的整改措施。積極開展“深挖降耗、回收創效”活動，建立了區隊之間“二手市場”，並製定了回收標準，回收定額達到70%以上月底兌現獎罰。采煤區加大了回收力度，將工作麵兩巷回收的數顯頂板離層儀、電纜勾、地滾、道夾板、管子、廢錨杆等材料，通過“二手市場”平台以三分之一的市場價格，賣給掘進和通風單位，采煤區實現創收，掘進和通風單位實現降耗；運銷科將選矸樓回收可利用的物料，按照內部價格賣給其他單位，報廢的交成本中心驗收後上交東廣場利廢組。通過活動的開展，各基層單位從回收中得到了實惠，增加了經濟效益，掀起了群眾性“節支降耗，增收創效”新高潮。

另外，該礦加大了非生產性支出管理，節能減排檢查小組加強井上用電管理，每周對辦公室空調、照明進行檢查，發現空調溫度低於26℃，白天開燈照明的給予100元的罰款。加大對機關部室領用的紙張和正反麵使用的管理，所有文件、簡報，除存檔、上報外，一律通過協同辦公辦理，僅7月份辦公經費指標同比減少了10%。