陝煤化神南紅柳林礦業公司創建“心•Xin”特色文化紀實

以心為本凝聚正能量 打造世界級標杆企業
——陝煤化神南紅柳林礦業公司創建“心•Xin”特色文化紀實

今年以來，陝煤化神南紅柳林礦業公司企業文化建設碩果累累。
6月份，神南紅柳林礦業公司“心•Xin”文化榮獲中國企業聯合會“全國企業文化優秀案例”榮譽稱號。
建立了“挽手貼心”安全文化和“匠心益新”創新文化係統。
8月2日，該公司作為陝煤股份公司安全生產精細化管理現場會分會場，得到了各位來賓的好評。
近年來，該公司在集團公司、股份公司、神南公司企業文化的引領下，按照“打造百年老店”的理念和“一切為了發展、一切為了員工”的企業宗旨，把心本管理作為企業文化的核心，始終在抓人心上下功夫，以“心”為“心”，以“心”換“心”，實現了由物本管理到人本管理，再到心本管理的升華，逐步形成了具有紅柳林特色的“心•Xin”文化體係，搭建了安全文化、溝通文化、學習文化、創新文化、執行文化、標杆文化六個子文化，在實踐中形成了人企有信、人崗創新、天人欣欣、馨香遠播的企業文化發展新局麵。
挽手貼心之“心•馨”的安全文化
安由心生，情化心結。該公司創新、整合、提煉了四級願景目標理念體係，為公司的安全發展注入了鮮活的生命力。創造性地出台了智能化考核、零成本控製等具有自身特點的製度，為安全生產提供了堅強的製度保障。建立健全了三維責任法，落實了安全生產中“人與人”、“人與事”、“人與物”的安全責任，實現了責任網絡的全覆蓋。出台了“雙危辨識”標準，實現了安全管理由複雜到簡易的轉變，提升了員工的現場安全操作水平。按照8+6“三違”人員親情感化法，做到了剛性製度要求和柔性親情疏導感化的有機融合。由員工自己設計、創建的“藝術品”標杆工程，潛移默化地改變了員工觀念，改變心智模式。
該公司堅持“三一、三公”檢查驗收製和精準檢查驗收法，實現了安全質量標準化動態達標，建設了高品質的“精品”掘進巷道。舉辦煤礦02manbetx.com 案例講評大賽，加強菜單式安全精準確認、安全預想預測、安全風險評估，強化“九定十五查五帶五拓展”幹部走動式管理，推行5E全生命周期管理和機環雙檢製，將安全文化滲透到現場的每個細節，實現了無處不安全，無事不標準，無人不幸福。
誠心共享之“心•欣”的溝通文化
溝通是企業提升管理效能的基礎，是實現內部信息充分流動、傳遞和共享的有效途徑。該公司按照“三簡”、“三細”管理原則，減少溝通層級，降低溝通成本，提高溝通效率，實現領導班子、管理人員、員工之間全方位、不同層麵的文化溝通。統一思想、轉變觀念是實現溝通無縫隙、對接無空擋的保障。該公司以新舊觀念比較、上級精神學習、主題教育、媒體宣傳、關鍵事件03manbetx 、參與體驗、討論交流、事實證明、生活圈認同的“思想統一九法”，培養了幹部員工善於溝通、會溝通、能溝通的能力，提升了管理效能和工作效率。通過24次各類活動、112場不同層麵的座談會，使公司的各項規章製度、目標、理念、文化、方法、標準、要求不打折扣、不做選擇、不加掩飾地執行下去，也充分體現了溝通文化的魅力。
素質素養提升之“心•心”的學習文化
人人為師，天天學悟。該公司以創建學習型組織為抓手，以建設具有思考力、研究力、總結力的“三力”學習型企業為目的，把“一個優秀的企業首先是一所好的學校，一名優秀的員工是一名優秀的學生”作為學習理念，建立了晨學製、正激勵考核製、全員為師製和雙向培訓製。
員工圍繞506個帶有“心”的詞語寫題材不限的文章，每月撰寫“心海放歌”作品。員工每天把所學、所思、所省、所悟記錄下來，編印了《心語漣漪》、《心馳楹聯》、《心態感悟》等企業文化叢書。另外，我們還編印了《心淚痛省》、《心靈航標》、《崗位航標》、《心藝薈萃》等總共14冊、37本共360餘萬字的企業文化係列叢書，這些書全部是我們員工自己學習和精神的成果，是由全員參與編印成冊。
實施並推廣了“雙向培訓”法，即：管理幹部培訓員工理論知識，員工培訓幹部操作技能，搭建了員工大講堂，在采、掘、機、運等專業共選拔員工老師51人。把問題當老師，向書本、他人、現場學習，做到工作學習化、學習工作化。湧現出了叉車“穿針引線”、車床車雞蛋、汽車走鋼絲、一口清背誦全礦電話號碼、叉車開酒瓶等一批絕技、絕活、絕招展示項目，提升了員工的素質素養。
匠心益新之“心•新”的創新文化
創新是企業發展不竭動力和有力保障。該公司放低門檻，大力開展全員崗位創新，出台激勵政策，激發員工的創新熱情，有效地解決了安全、生產、技術、管理中的難題，取得了顯著效果。2012年，各基層單位申報創新項目793項，評審鑒定了488項。對排名前30名的創新狀元、明星、能手進行表彰獎勵，其中，獎勵創新狀元王寶貴50萬元西安住房一套。截至今年7月份，各基層單位申報創新項目288項，評審鑒定了145項，為公司發展提供了技術保障，注入了活力。例如：一台支架就有6處變化、一台膠輪車的16處安全改造、皮帶係統36處創新等等。創新讓過程控製從精細提升到精益、精美。
誠信有為之“心•信”的執行文化
執行文化是推動企業發展的基礎。落實“神、思、對、公、快、實”六字執行文化，強力推行“六序”工作執行閉環和“八製”管理執行閉環，強勢推進“五製”準軍事化管理，強化《西點軍校22條軍規》學習，提升了工作執行力。落實“人與人”、“人與事”、“人與物”三大責任，在人與事責任落實上，做實一件事，鞏固一件事，極致一件事；在人與物責任落實上，管理一物，規範一物，精致一物。實施 “685”過程滲透控製法。即：抓住六個管理節點(重點、環節、程序、流程、瓶頸、細節)；滲透八個文化要素（理念、思想、目標、思路、原則、標準、要求、方法）；達到文化五落地提升目的（統一了思想、改變了心智模式、培訓了員工、提高了工作執行力、實現了管理精準化）。
凝心致勝之“心•馨”的標杆文化
該公司在打造世界級標杆企業願景目標的引領下，建立了全方位、多角度涉及安全、生產、經營、技術裝備、管理等方麵的對標數據庫。按照對標值和“分類定級、升標進位”的要求，實現團隊共進樹標杆、崗位爭先當標杆、業務創優做標杆、對標超標成標杆的四級共進體係，完善了安全質量標準化、精細化管理的內部對標管理，積極打造安全的標杆、效益的標杆、效率的標杆、人才基地的標杆、幸福的標杆、責任的標杆。
該公司連采隊通過完善製度，強化現場管理，嚴格責任落實，建立了一循兩驗三把尺驗收製，提升了工程質量，促進了文明生產，提高了工作效率，實現了月掘進突破1900米，巷幫平整度控製在20-40毫米之間，積極打造標杆，成為了標杆。
“心•Xin”文化在推廣實踐中，突出凝聚人心，激活人心，提振精神，改變心智；立足在學習中用心感悟，細心領會，真心所得；重視在自我反省總結中提升自己；注重用情做事，以情感人；做到求真務實，以誠動人；在改變自我、改造環境中，體現自身的價值。
（王澤軍）