任樓礦以精煤戰略拓展效益提升“新空間”

任樓礦以精煤戰略拓展效益提升“新空間”

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，任樓礦以精煤戰略為應對危機的重要舉措，全麵實施洗選過程精細管理，對煤炭“粗糧細做”，努力拓展效益提升“新空間”。今年以來，該礦產銷精煤50多萬噸，為企業創造了顯著的經濟效益。

任樓礦針對當前精煤市場利好的時機，加強洗選設備的檢修維護，確保機器高效運轉，開足馬力洗選精煤。對設備檢修實施動、靜結合，在生產期間，檢修人員進行動態巡檢，通過看、聽、摸、問的方式了解設備的運轉情況，對診斷有問題的設備提前做好配件、材料準備。堅持每台設備日檢、周檢、旬檢、月檢製度，並利用紅外測溫儀把脈大型設備運轉部位溫度，發現問題及時處理，確保設備開機率，確保了精煤的穩定、高效生產。“現在，我們的設備02manbetx.com 率下降20%，全月多開機60小時，能夠多入洗原煤1.8萬噸，多洗精煤6000噸。”產銷部機電負責人華先軍向筆者介紹到。

在精煤洗選能力的提升同時，該礦還不斷擴大精煤存儲能力，實施精煤落地方案，在煤場劃定一塊區域作為精煤落地場所，每次可落地精煤10000噸，可持續生產3-5天。同時，實施煤倉調劑的辦法提升精煤倉儲量，在原有2個精煤倉的基礎上，把一個原煤倉改造為精煤倉使用，提高精煤倉儲存2500噸，為精煤高產創造了有利條件。產銷部部長楊士宇介紹說：“目前，精煤倉儲能達到7500噸，在精煤市場旺盛的情況下，即使火車運力不足，也可以保持精煤的聯係生產。”

該礦還不斷提升裝車外運效率，實施裝車平行作業法，即在裝車的同時對車皮進行管理作業，按照裝運煤種要求提前和調度聯係了解煤倉灰分情況，進行灰分配比。通過平行作業，每列裝車時間由以前的4小時縮短到3.5小時以內，提高了裝車效率。“即使在高溫天氣下，我們每天仍能保證每天發運100到150張車皮，車運在6000到9000多噸。”產銷部裝車隊隊長呂月傑補充道。上半年，該礦發運的煤炭合格率和穩定率均達到100%，沒有出現一起質量糾紛02manbetx.com 。

通過精煤戰略的實施，讓任樓在煤炭市場的寒冬中繼續保持了良好的發展勢頭，1-7月份，任樓礦精煤考核收入54983.13萬元，為集團公司戰危機、保生存、穩民生做出了貢獻。

田曉豔