安順煤礦設備維修保養製度

安順煤礦設備維修保養製度
第一章 總 則
　　　1、為加強安順礦機電設備管理，提高機電設備完好率，保證安全生產和機電設備正常運行，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的生產方針，依據《煤炭工業企業設備管理01manbetx 》等相關要求，特製定《安順礦設備維修保養製度》。
　　　2、通過《安順礦設備維修保養製度》，把設備故障消滅在萌芽狀態，使機電設備真正達到正確使用，精心維護，科學檢修，保持完好，以確保我礦安全生產的正常進行。
　　　3、本《安順礦設備維修保養製度》適用於全礦所有的機電設備使用單位和各級操作，檢修維護管理人員，並要求各級機電設備管理人員必須嚴格執行本製度。
第二章 各級管理人員職責
　　　4、機電科職責：
　　　機電科是全礦機電設備檢修的主管部門，在機電設備檢修（檢查）及維護保養要充分發揮“服務、指導、監督”的管理職能，主要職責：
　　（一）認真貫徹執行國家或上級對機電設備與檢查維修工作的方針、政策和01manbetx ，根據礦井生產情況，合理編製月度、年度檢修計劃。並認真檢查落實檢修執行情況，協調設備檢修與安全生產的關係。
　　（二）認真組織落實各工作麵、各生產係統設備的檢修計劃、檢修措施的審批，並負責大型設備檢修措施的編寫、審批或上報；在機電礦長的領導下，搞好設備檢修製度，成立專業檢修質量驗收小組，負責檢修質量的考核和檢修技術檔案的管理。
　　（三）對因檢修製度落實不到位，造成重大、特大機電設備02manbetx.com 或檢修質量不高造成嚴重經濟損失或後果的，組織原因調查和責任追究並提出處理意見。
　　　5、供應科職責：
　　（一）供應科應依據機電科或生產區隊編製申報的檢修機電設備配件計劃認真選購，盡可能的選購原廠配件，嚴把配件進庫關口，杜絕質量不好的配件入庫或投入檢修使用，由此造成檢修質量02manbetx.com 要承擔相應的管理責任。
　　（二）積極備足各種應急常用易損設備配件，落實“ABC”管理辦法。
　　（三）建立質量信息反饋製度，對各生產區隊提出的配件質量問題積極與供應廠家協商，並拿出處理方案。
　　　6、各機電設備使用管理
　　（一）負責本單位管轄範圍內機電設備的使用、維修和管理，並製定符合本單位實際情況的包機負責製，設備01manbetx 01manbetx 和檢查製度。
　　（二）要在本單位內實施“包機、分台（段）責任到人，留名掛牌，互包聯包”的設備包機製，把責任人落實到每個人，即：設備實行包機責任製。根據各種機電設備性質、使用情況可實行分專業、分工種責任製，對多班製的設備，操作人員必須嚴格執行交接班製度，做好記錄。搞好日常檢查和運行檢查，把本班發現的設備運行隱患和故障及時向維修人員反映，由維修人員進行檢查維護處理，維修人員檢修處理完畢後，要由班組長或機電負責人依據《安順礦設備維修保養製度》現場進行驗收和試運轉，達到互保聯保職責，最終達到台台設備有人包，處處設備有人管的局麵。
　　（三）包機責任人（或操作司機）必須有操作或檢修資質，持證上崗。了解設備的性能、結構、工作原理，熟悉操作方法和簡單故障的檢修排除方法。能夠做到三好（管好、用好、修好）、四會（會使用、會保養、會檢查、會排除故障）。合理使用設備，嚴禁設備超負荷運行。必須按照規定的檢修(檢查)內容檢查,並認真填寫檢查記錄。發現重大設備隱患或本人不能處理的檢修內容必須立即向檢修工和有關領導彙報，填寫設備隱患記錄。
　　（四）檢修工職責：對所包區域內的設備的檢修質量和安全運行負責。按照規定的檢修內容和檢修標準搞好所包設備的巡回檢查、維護和故障排除，對重點設備的關鍵部位能夠堅持日常點檢和定期點檢，保證設備的檢修質量。並要認真的把每次的檢修內容、巡檢情況和故障處理經過詳細填到檢修記錄上，便於機電設備的故障03manbetx 和技術管理。對自己不能處理的設備隱患或故障要及時準確的向上一級領導反映，在領導沒有拿出應急措施之前，要負責該設備運轉期間的重點檢查工作，對帶病設備或潛在隱患設備提出自己的修理辦法或保安措施。若設備存在嚴重隱患或因檢修質量不到位、檢修質量不合格造成所包設備損壞的，檢修工負直接檢修職責，要承擔相應的處罰。
　　（五）檢修班長職責：
　　　1、對包機人和檢修班工作人員全麵負責，對所有包機組和設備檢修質量負責，對檢修班組成員在業務上起領導作用。能夠與各班班長協商調整包機成員的崗位和班次。
　　　2、檢修班班長不但要抓好機電設備的正常運轉，而且要依據《安順礦設備維修保養製度》內容抓好檢修班的設備檢修和檢修質量的驗收。
　　　3、對檢修工處理不了的設備隱患或故障要及時組織人員進行修理或做出保安措施，同時向上一級領導準確彙報故障類型和設備運行狀況。
　　　4、對設備要經常進行認真的觀測、03manbetx 和研究，不但應把故障處理在萌芽狀態，而且應及時提出設備的改進建議。
　　　5、由於設備檢修不到位、不合理使用設備造成設備損壞或存在重大隱患，檢修班長要承擔直接檢修組織不到位責任。
　　（六）設備檢修機電隊長或檢修負責人職責：
　　　1、執行貫徹“三大01manbetx ”和上級有關製度，落實設備檢修製度和崗位責任製。
　　　2、負責設備檢修計劃的製定和執行，負責機電業務的聯係和協調、組織檢修質量的驗收。
　　　3、對本單位內所管轄設備的檢修、安裝運行質量全麵負責，要在本單位所管轄範圍內開展“三定”、“四包”、“四檢”製度；即三定是定設備、定人員、定任務；四包是包使用、包管理、包排除故障、包維護；四檢是班檢、日檢、旬檢（周檢）、月檢。
　　　4、提出季、月設備的配件、材料專用工具的消耗計劃。
　　　5、在本單位內要嚴格管理，把大範圍劃分為小範圍，要把大指標再劃成小指標，因地製宜，以人為本充分發揮每個人的特長，合理分工，把責任落實到每個班組長的肩上，實現設備層層管理，責任層層落實。
　　　6、經常深入現場，了解設備的技術性能，認真觀測運行狀態，03manbetx 和研究設備檢修方法與周期，不但要管好用好設備，而且配合上級設備管理部門做好設備的定型、技改工作。
　　　7、對班組長提出的設備隱患或故障積極組織，科學施工，在最短的時間內拿出解決整改方案，並落實到班組，保證在規定的時間內排除。
　　　8、設備機電02manbetx.com 的追查處理和03manbetx 。由於設備檢修不合格，檢修責任落實不到位，設備管理不科學，造成設備損壞影響生產，主管設備檢修的副隊長（廠長）是第一責任人，要承擔檢修組織落實不到位職責。
　　（七）生產區隊主管職責；
1、落實礦上下達的檢修計劃任務和各項經營技術指標，是本單位設備檢修第一安全責任人和管理責任人。
2、組織編製和執行區隊的檢修作業計劃，全麵組織落實檢修細則。
　　　3、聽取機電設備檢修負責人的設備檢修意見和方法，協調並處理好安全與生產、檢修與生產的相互關係，重視設備檢修時間的節省、檢修質量的考核。
　　（八）機電副總、機電礦長領導職責：
1、機電副總負責全礦大型生產檢修計劃的審核，並組織機電科人員做好檢修措施的編製、審核和落實、搞好技術指導，做好機電礦長的技術參謀。檢修結束後要牽頭組織相關技術人員、檢修人員對檢修質量進行驗收，抓好機電設備檢修技術檔案的建立工作。組織機電02manbetx.com 的追查與技術分析，製定大型重要設備的檢修計劃和措施、規章。
　　　2、並定期組織相關機電設備管理人員並開展技術交流經驗研討會，力爭實現機電設備“零”影響。
　　　3、每月由機電礦長組織召開機電設備檢修會議，落實月、季、年停產檢修計劃和大型設備檢修計劃，安排檢修所需的時間、人員、配件（備件）的協調工作。
第三章 設備定期維修保養製度
　　　1、各單位將每月停產檢修項目所需備件材料等檢修計劃於18號前報機電科。
　　　2、機電科依據各生產單位報送的停產檢修計劃，結合全礦生產均衡情況在每月20日前編製全礦機電設備停產檢修計劃和檢修所需的配件計劃，並報送機電副總、機電礦長審核。同時落實檢修所需配件、備件和專用工具的準備情況。檢修計劃經過礦生產協調會研究審批後，機電科負責組織檢修計劃的實施和措施的審批工作。檢修結束後搞好檢修質量的驗收和技術檔案的整理工作。
　　　3、大型重要設備的檢修依據根據檢修標準進行檢修。要編製科學、安全的檢修計劃和檢修措施，並嚴格落實執行。
　　　4、針對機電設備在生產工藝特點和生產過程中的要求，采取不同的檢修方式。
　　　（一）采掘、運輸和其它移動設備，要實行定期輪流升井檢修。使用中的開拓、掘進、運輸設備的維修，每天應不少於 2－4 小時，交接班時要有15分鍾的互檢時間。礦綜采工作麵機電設備除月檢修外，必須保證每圓班 6 小時的日檢時間；主、副井提升係統、主煤流運輸係統每天要保證 2－4 小時的檢修維護時間，並保證檢修項目質量，確保安全運轉。工作麵結束後，設備應升井檢修，否則必須經機電設備管理單位現場鑒定確認各項技術參數符合規定後，方可繼續投入使用。
　　（二）有備用的大型固定設備，應按計劃周期輪換開動，停下來的設備應及時修複備用。礦井主要排水泵及其管路、水倉等，應在每年雨季前全部檢修完畢。
　　（三）礦井的輸配電係統、防雷電裝置，應在雨季前進行預防性試驗和檢修。
　　（四）對三班連續運轉的設備，除月檢修外必須按照規定的內容搞好班檢、日檢，每班交接班時，必須把當班運轉情況交接清楚，否則責任由接班人員承擔。
　　　5、各單位在計劃或規定的檢修時間內必須認真組織，科學施工，保質保量完成檢修任務。當超出計劃檢修時間時，責任單位要提前向調度室彙報，經礦領導同意後繼續進行。
第四章 檢修職責及驗收管理
　　　1、班檢：由各生產班班長負責，各工種上崗的司機和檢修工根據規定的班檢內容和上一班遺留的主要問題，對設備進行全麵檢查、處理和試運轉。操作司機或包機檢修工不按照規定班檢內容對所包設備進行檢修（檢查）,在本班生產運行過程中造成設備故障或影響生產者，罰包機人或檢修人50元，運行班長100元。對不認真填寫班檢記錄者，罰檢修人員（包機人）50元/次，機電負責人50元/次。
　　　2、日檢：由機電隊長（檢修負責人）組織，檢修班班長及設備包機組組長負責，檢修班人員依據設備的日檢內容和生產運轉期問發現的問題，對設備進行全麵檢修。不按照規定進行檢修（檢查），在本班生產運行過程中或下一個生產循環中造成設備故障或影響生產者，罰檢修人 50 元，檢修班長 100 元，機電隊長 200 元；影響生產時間按照礦其他規定對責任單位進行處罰。對不認真填寫日檢記錄者，罰檢修人員（包機人）50元/次，機電負責人 50元/次。
　　　3、旬檢（周檢）：由機電科分管負責人組織，各單位機電副隊長（檢修負責人）負責，根據旬檢（周檢）內容和本旬（本周）內設備運行狀況，由各單位技術負責人提出檢修內容，編製檢修計劃和措施。以各單位自己檢修為主，機電科抽調管理人員參與。檢修期間由於組織不到位，造成檢修質量不合格擴大故障範圍，機電副隊長罰款 300元，主管隊長罰款 200元，影響生產時間按照礦其他有關規定執行。由機電技術人員或機電負責人總結填寫檢修記錄，完善設備檔案管理，每少填寫一次記錄罰填寫負責人50元/次。
　　　4、月檢：由機電副總組織，機電科相關人員參與，各檢修責任單位主管負責，根據月檢內容和本月內設備運行、檢修中發現的設備較大問題，以各單位檢修為主。檢修前機電副總（或機電科長）組織各檢修單位項目負責人，主要技術負責人，到檢修現場查看後列出檢修計劃，製定各項檢修工程的內容，要求相關負責人做好配件、材料和工具準備。因檢修材料準備不充分，檢修措施落實不到位，負責檢修的責任單位主管要承擔全部責任；由此造成檢修質量不合格或設備故障範圍擴大，罰責任單位主管領導 500元，檢修項目負責人600元，機電科主抓檢修項目責任人 300 元。檢修結束後責任單位和機電科技術人員結合，編製檢修總結和檢修技術檔案，歸檔管理。
　　　5、年檢：由機電礦長（或機電副總）組織，依據機電科編製的年度停產檢修計劃、大型設備技術性能測試計劃，以及平時檢修中發現的設備存在的較大問題。根據年度檢修計劃召開檢修協調布置會，合理安排檢修單位的職責、技術措施編製審核和配件備品及重要工具的準備工作，明確各檢修項日的負責人、檢修時間等。造成檢修質量不合格或擴大設備故障範圍的，由機電礦長或機電副總承擔責任。
　　　6、檢修與驗收：
　　（1）驗收標準：根據檢修標準、設備使用說明書、機電設備完好標準，以及規定的“四檢”內容進行驗收和檢查。
　　（2）檢查（驗收）人員：班檢由生產班班長及檢修班長負責。日檢由檢修班長、生產班長、機電負責人（機電隊長）負責；旬檢由機電分管項目負責人、各單位主管、機電負責人負責；月檢由機電副總牽頭、機電科長、檢修單位主管，檢修負責人、技術人員負責；年檢由機電礦長組織、機電科長、檢修單位主管，檢修負責人、技術人員負責。嚴格按照驗收人員層層負責的工作流程，並承擔相應責任。
　　（3）驗收方法：在檢修人員（或包機人）在場的情況下，各級檢查驗收人員根據自己的驗收內容、職責、時間到各檢修地點對設備進行檢查，驗收和試車。通過現場詢問、檢查（儀器測量）、查看檢修記錄等方法落實各級檢查人員是否進行檢查驗收，確認檢修合格，檢查驗收人員在檢查記錄上簽字後方可離開現場。凡發現檢修檢查不合格或檢查內容不全的要及時責成人員重新檢查，檢修影響生產或造成機電設備損壞者，檢修人員要承擔相應的處罰。
　　（4）檢修考核：
　　（a）各單位機電設備經過“四檢”後，完好率要達到 90％以上。完好率每降低 1％罰檢修責任人100元。
　　　(b)凡經檢修後，在本班或下一班生產運行時因檢修質量問題造成較大設備事故，要追究檢修人員和驗收人員的責任。
　　　7、檢修記錄及檢修技術檔案的管理：
　　（1）各機電設備使用管理單位的技術主管負責，建立本單位的“四檢”記錄。檢修班主要檢修情況及檢修內容由檢修班長記入檢修記錄，各台設備的檢修情況由包機負責人填入設備檢修記錄，每月更換一次檢修記錄，更換下的檢修記錄由技術員負責整理每台設備的檢修履曆檔案，存檔管理。
　　（2）對於中型以上設備的檢修，由各單位技術員負責整理檢修記錄後，上報機電科分管業務的技術人員或科長處登記備案，記入設備管理檔案。
第五章 附 則
　　 1、其他未盡事宜嚴格按礦《機電設備管理製度》執行, 《安順礦設備維修保養製度》中未涉及的設備比照同類或近似設備管理。
2、本管理製度自下發之日起執行，本管理製度解釋權歸安順礦。
3、本管理製度有礦機電科、安檢科、調度室共同監督執行。