興隆煤礦2012年安全培訓工作總結
回顧我礦2012年安全培訓工作，根據綦煤發（2012）59號 《關於印發綦江區屬煤礦安全培訓管理實施辦法的通知》和綦煤發（2012）167號《關於進一步加強煤礦從業人員安全培訓管理工作的通知》精神，以及上級安排部署，各煤礦都要進行 安全培訓學習，安全培訓學習目的，是為了提高煤礦從業人員的整體素質，提高從事一線工人的生產技能和安全生產意識，徹底扭轉煤礦從業人員（特別是小煤礦）的安全意識薄弱、人員流動混亂、生產技能低下單一、管理不易的被動局麵，有效防止和減少傷亡02manbetx.com
，用安全培訓學習工作助推煤礦安全生產持續健康和諧發展。根據《安全生產法》、《安全生產培訓管理辦法》（國家安全生產管理總局第44號）等有關法律、行政法規的規定。煤礦必須成立相關機構，對職工進行安全知識培訓學習。2012年，是“十二五”時期的開局起步之年，也是煤礦行業堅持科學發展安全發展之年，必須堅持“以人為本，安全發展”的理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，安全發展任重而道遠。所以，我們必須高度警惕，嚴防鬆懈麻痹，盲目樂觀、疲勞厭戰等不良情緒，安全生產這根弦不能鬆，要警鍾長鳴，保持“安全形勢時刻都嚴峻、安全任務時刻都艱巨、安全頭腦時刻要清醒，安全工作時刻都第一”的高度警覺，深化“三為六預”（以人為本、安全為天、預防為主、預教、預測、預想、預報、預警、預控）安全文化建設。煤礦要以隱患排查，防範瓦斯、水害、火災、頂板等02manbetx.com
為重點，特別是瓦斯綜合治理，必須按照先抽後采，抽采達標，全麵推進煤礦企業安全質量標準化建設和本質安全型礦井建設，應用好煤礦井下監測監控係統、人員定位係統、緊急避險係統、壓風自救係統、供水施救係統和通信聯係係統。構建安全、高效的煤炭產業體係。根據這些要求，樹立了“培訓是煤礦的長效投入，是發展的最大後勁，是職工的最大福利”的宗旨，在職工培訓中不斷地積累經驗，查找不足，現將一年的工作總結如下：
強化領導，增編建製。2012年初，根據區煤管局、鎮煤管辦的工作安排，煤礦成立了以付之華業主為組長、幾位副礦長為成員的安全培訓工作領導小組，把安全培訓工作放到煤礦工作更加突出的位置，隨即成立了興隆煤礦安全培訓科，負責煤礦安全培訓日常工作，購置了影像投影儀、音響、教學用筆記本電腦、教學用桌椅、凳子等教學用具，編製了《興隆煤礦2012年煤礦安全培訓工作計劃》、《興隆煤礦安全培訓管理製度》、《興隆煤礦職業衛生教育管理製度》、《興隆煤礦安全培訓考勤製度》、《興隆煤礦井下職工及特種作業人員安全培訓管理辦法》、《興隆煤礦礦本級教師崗位職責》、《興隆煤礦“三違”人員培訓製度》、培訓科內部則設立了考試紀律、監考職責、檔案管理、學員考試評定製度，為安全培訓工作提供了物質、製度保證。
強化培訓、提高素質。培訓科成立以後，共舉辦了安全培訓學習22次，其中有上級文件培訓學習考試、質量標準化管理、專業技能培訓、規章製度和職業道德培訓、02manbetx.com
案例03manbetx
、職業病防治、新工人上崗前培訓、“三違”人員幫教培訓、以及煤礦安排的其他臨時性培訓任務，這裏特別值得一提的是“手指口述法”的培訓學習情況。根據區煤管局的文件精神，我礦根據本礦實際情況，對所涉及的工種情況進行了針對性的培訓學習，廣泛宣傳“手指口述法”安全確認操作法的重要性和必要性，通過放錄像片、印發宣傳資料、將各工種的“手指口述法”資料人手一冊，並進行考核。促進全礦職工自覺搞好此項工作，促使“手指口述法”推行紮實有效進行，促使各工種人人熟悉本崗位“手指口述法”操作要領，提高職工安全意識，切實保障自身安全、實現安全生產，為煤礦安全生產提供了有效保障。
突出重點，規範操作。根據我礦的實際情況，我們把培訓學習的重點放在了規範職工現場操作行為上，把此項工作作為一項長期的係統工程來抓，把安全培訓工作擺在更加突出的位置，本著“幹什麼、學什麼、缺什麼、補什麼”的原則，組織開展形式多樣的安全培訓，重點培訓職工現場操作規範、崗位標準、規章製度、01manbetx
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、並與“手指口述法”有效結合，在現場靈活應用，提高員工動手能力，根據我礦排班時間有一個小時這一實際情況，充分利用班前這一時間，對當班的安全生產以及井下注意事項進行詳細講解，重點強調，不厭其煩地灌輸安全生產意識。讓職工時刻繃緊安全生產這根弦,要警鍾長鳴，嚴防鬆懈麻痹，盲目樂觀、疲勞厭戰等不良情緒，不要以為已經有很多年沒有出現過大的安全02manbetx.com
了，誤以為安全工作抓得好，安全設施搞得好，可以高枕無憂了，把安全生產、規範現場操作行為，質量標準化、提高職工自保互保意識等內容天天重複灌輸，讓職工真正做到不安全不生產，隱患不處理不生產，全麵提高煤礦職工安全生產素質。
改進方式，探索模式。以前的培訓都是教師在上麵講，照本宣科，職工在下麵被動地聽，培訓效果不是很理想，我們采取了新的培訓方式，購置了投影儀、音響、筆記本電腦等新的教學用具增加了培訓效果，利用了影像教學、現場培訓、安全知識競賽等多種形式，調動了職工學習的積極性，提高了教學質量。
協助合作，配合工作。協助礦長、技術負責人搞好煤礦管理人員和特種作業人員培訓及煤礦安排的“三違”人員幫教和其他工作。以往在未成立培訓科時，我礦培訓工作缺乏係統性製度，培訓管理幅度和力度很弱，職工培訓意識差，培訓工作開展十分困難，許多情況下是應付、對付為目的，流於形式、疏於管理。培訓科成立以後，根據上級要求，煤礦投入了大量人力、物力、精力，優化了培訓管理流程，設立了各項規章管理製度，重點加強了培訓需求03manbetx
和培訓內容的針對性，全麵提升了我礦培訓工作的製度化管理。我們把培訓的重點放在職工職業道德規範、煤礦各項管理製度、災害的預防與處理、崗位責任製和崗位操作標準、“三違”人員的幫教培訓學習。
存在的問題和不足。
1、宣傳力度不夠，培訓的重要性沒有深入人心。職工對培訓工作不理解，特別是每月兩次的職工全員培訓，認為占用了他的私人時間，對煤礦組織的培訓不積極不配合。上課講話、開小差、早退、曠課現象時有發生。
2、培訓形式還顯單調乏味，有待進一步提高。
3、原則性不強，不能嚴格執行培訓紀律和有關規定。有時對違反者睜一隻眼、閉一隻眼，未按章辦事，導致了培訓紀律鬆懈。
4、職工安全意識不濃。
5、培訓授課、製作課件水平不足，有待培訓學習提高。
6、培訓條件差、培訓設施和培訓教材短缺、培訓資金不足都是導致培訓質量不高的因素。
七、改進措施。
1、強化宣傳，增強培訓力度。加強安全培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性更加深入人心，使員工認識到培訓是煤礦給予他們的最大福利，增強培訓力度，深化培訓工作，更科學、更合理地安排下一步的培訓工作，從多方麵、多層次、全方位安排培訓課程。
2、改進培訓理念，加大培訓力度。
3、加強培訓管理力度，增強處罰的威懾力。
4、建立培訓資源網絡，進一步豐富培訓資源的有效利用。
2012年我礦雖然在培訓工作中取得了一些成績，這是與上級的積極指導和幫助分不開的，在新的一年裏，我們一定發揚成績，查找不足，改進措施，把我礦的安全培訓工作躍上新台階，爭取更大成績。
