陝北礦業乾元能源化工有限公司召開上半年經濟運行分析會

陝北礦業乾元能源化工有限公司

召開上半年經濟運行03manbetx 會

近日，陝北礦業乾元能化公司召開了上半年經營03manbetx 會，該公司黨政領導班子及中層幹部共20餘人參加了會議，會議由負責經營工作的副總經理陳世益主持。

會上， 首先由生產副總經理衛東對集團公司總經理楊照乾《在上半年經濟運行03manbetx 會上的講話》、礦業公司財務總監穆西民《公司2013年上半年經濟運行情況通報及下半年生產經營工作安排》進行了傳達，隨後陳世益對上半年經濟運行情況進行了回顧總結，對當前麵臨的形勢進行了03manbetx ，對下半年經濟工作進行了安排部署。

會議要求，全司幹部職工要上下統一思想、凝心聚力、共克時艱，製定行之有效措施，全麵打響一期工程的驗收和二期工程的提升發展質量攻堅戰和持久戰，確保下半年經濟運行的暢通。

該公司黨委書記王曉兵在會上講話。他強調：經營分析會是一個非常重要的會議，召開的很及時很恰當，下半年經濟目標已明確，責任要量化，縱向到邊，橫向到人，該公司目前最重要的工作是提高執行力，各部門要製定考核辦法，加強加大考核力度，從而提高企業的經濟效益。

該公司董事長、總經理段富社在講話中分析了該公司上半年經濟運行情況。段富社指出，當前乾元公司在發展中還麵臨著融資壓力加大、財務風險升高、層級管理有待理順、降成本的潛力空間有待挖掘等問題。麵對乾元公司的經濟形勢、行業發展現狀和區位市場三重外在因素影響，段富社要求，該公司必須把現有優勢和積極作為結合起來，在出實招拿舉措上做文章，在真抓實幹上下功夫，采取16條有效措施來積極應對當前形勢：一是加強安全生產管理，通過技術手段和強有力的措施，降低生產成本；二是認真分析成本，要細化、深化分析原因和方法；三是認真做好基建財務管理，要撐握基建動態，掌握工程形象進度；四是強化基建管理，嚴格執行礦業公司的有相關規定，基建項目必須達到規範化、製度化、程序化管理，堅決杜絕“三無”工程；五是盤活庫存，緩解資金壓力；六是開展修舊利廢，降低維修成本；七是加強內部協作，各部門間要密切配合；八是開展好節能降耗工作，把廢品、廢氣、廢油、廢水等充分利用起來，加強供電上網管理；九是調控好工資結構，要強化過緊日子的思想；十是控製好非生產性費用，采取有力的措施，降低辦公費、管理費成本包括車輛運行費用；十一是嚴格供銷管理工作，嚴格遵守招標比價辦法，舞活銷售龍頭；十二是要加強人力資源管理，強化人員的素質管理，十三是規範宣傳報道工作，提高企業的知名度直接提升經濟效益；十四是從源頭抓好經營成本，保證電廠煤炭、煤泥的質量問題，十五是合理安排好設備的維修工作，延長設備的使用壽命；十六是強化科技創新，強化執行力。采取得力的措施，強化企業管理，要落實一切製度，嚴格考核、嚴格職守，各級管理人員要各負其責、各司其職，深入基層，常溝通、常研究討論工作，共同抓好下半年經營工作，確保完成全年各項目標任務。（李彩寧）