神南紅柳林礦業公司：“五抓五促” 保產促銷成績喜人
神南紅柳林礦業公司：“五抓五促”保產促銷成績喜人
7月份以來，麵對煤炭市場持續寒流，神南紅柳林礦業公司以“心•Xin”文化為引領，加強管理，通過“四輪驅動”，原煤產量、銷量比去年同期分別提高了4.5%、4.2%，圓滿完成了七月份產銷任務，並創日產新紀錄。
抓企業文化滲透促思想統一
該公司以企業文化為引領，始終在抓人“心”上下功夫，從“心”抓起，以“心”為“心”，以“心”換“心”，實現由物本管理到人本管理，再到心本管理的升華，建立了具有紅柳林特色的“心•Xin”文化體係，形成了以“安全文化、溝通文化、學習文化、創新文化、執行文化、標杆文化”為主的六個“心•Xin”文化子文化，並讓其融入實踐，滲透管理，落地生根，進一步統一了全員的思想，凝聚了力量，提升了文化的軟實力，為保增長、促發展夯實了基礎。
該公司以精細化管理為抓手，強化安全過程控製五個關鍵節點（即：識別關鍵控製因素，把握關鍵控製環節，明確關鍵控製責任人，明晰關鍵控製時間節點，研究關鍵控製操作），實施流程再造，用係統03manbetx 的方法，把安全管理工作程序、流程中的每一個環節、每一個點進行統計、記錄，查找問題，加大執行力度，整改落實。同時，落實“雙危”辨識標準，細化過程鏈條上的關鍵節點，實現了安全管理的可控、在控、能控，為礦井的安全生產提供了有力的保障。
抓勞動會戰促煤炭產銷熱情
一是開展了“促銷保產”會戰活動，將生產任務、安全指標、設備包機、工作效率等納入到考核目標中，將各項指標分解細化，層層落實到區隊班組，做到班班有任務、有指標、有考核，並嚴格落實，獎優罰差。同時，要求，管理人員深入現場，深入一線，靠前指揮，查隱患、堵漏洞，協調解決問題，創日產69199噸。二是積極開展班組勞動競賽，極大地激發了員工的工作熱情，營造了你追我趕的生產氛圍，掀起了一股“比、學、趕、幫、超”的熱潮。三是全麵深化5E全生命周期管理和機環雙檢製，加強設備管理，提高設備開機率。四是圍繞降本增效、安全生產、修舊利廢、小改小革等創新活動，出主意，想辦法，進一步保安全、降成本、增效益。截止7月份，上報創新項目288項，審核認定145項。
抓質量管理促煤炭熱銷
該公司牢固樹立“以質量求生存、以質量求效益”的觀念，不斷加強煤質管理，增強煤炭產品質量意識。同時加強現場管理，認真組織儲、裝、運各個環節管理，對煤質管理過程中存在的問題，及時跟蹤，動態處理，跟蹤督導；積極與煤炭銷售分公司、西延紅柳林車站、紅檸鐵路聯係，爭取車皮計劃，加大銷售運力，拓寬銷售渠道，打開銷售工作的新局麵，完成銷售任務。
抓品牌效應促市場占有
該公司突出紅柳林品牌效益，進一步拓寬煤炭市場，贏取更多客戶；充分發揮在秦皇島、曹妃甸港口、陝西、內蒙古、山西、河北、山東等地廣泛的品牌認知度和美譽度，進一步提高“紅柳林”品牌煤的社會知名度，擴大了市場占有份額，促進煤炭銷售工作的穩步提升，為全麵完成全年的煤炭產銷任務提供了堅實保障。
（吳升林）
