田華光到芙蓉新維煤業聽取意見解決問題

作者：狗万manbet官网熊亦綱　劉孝慶/文周蘭貴/圖 2013-08-15 11:16 來源：狗万manbet官网

為紮實深入地開展好黨的群眾路線教育實踐活動,8月14日，川煤集團副總經理田華光一行三人, 在芙蓉公司黨委副書記、黨的群眾路線教育實踐活動領導小組副組長、新維煤業公司董事長徐家雷的陪同下，到新維煤業公司聽取意見，指導工作，解決工程建設中的實際困難。

田華光在新維煤業公司調度指揮中心會議室主持座談，聽取了新維煤業公司關於工程建設進展、存在的主要困難和問題、下一步工作打算和采取的針對性措施及紅衛武樂煤業公司在項目籌建中存在的問題的相關情況彙報。他指出，新維煤業公司的建設發展備受關注，經曆了較多的坎坷，開工建設以來五年的時間裏，由於村民阻工造成停工停產達一年半的時間，工程建設進展緩慢，但是，新維煤業公司廣大幹部職工保持著良好的精神風貌，付出了艱辛努力和做了大量工作，仍然取得了一定的成績。他強調，芙蓉公司和新維煤業公司幹部職工在下一步中要發揮主觀能動性、主動性，增強工作責任感，加快工程建設進度，使新維煤業早日建成、達產達效。

他要求，一是在外部不利因素被排除以後，要集中精力抓好今年後幾個月工作，按計劃加大工程建設的力度，盡最大可能把耽誤工期和任務趕回來，重新核定工程，采取“兩個”剛性手段進行考核，不能再講客觀；二是在認真抓好施工單位組織施工的同時，高度重視安全工作，認真吸取兄弟單位02manbetx.com 教訓，在確保安全的前提下實現工作目標，確保維新一盤區2012首采工作麵在2014年二季度試生產；三是同華電集團一道加強企業管理，通力合作，充分發揮“三會”作用，重大決策互相溝通交流，做到權利和義務對等；四是加強幹部隊伍管理，確保管理層和職工隊伍穩定，管理要科學有力，用科學的手段攻關和解決工程施工中湧現出的問題，對外協調、配套設施要跟上，實行目標責任製，必須有剛性。實行精細化管理就是要節省支出，大到工程施工、中到物資采供、小到配件領用，從製度上查漏補缺。五是增強自身維權意識和采取有力手段，正當維權，維護安全生產秩序，確保工程建設的有序推進；六是工作分清輕重緩急，要有進度形象表，督促現場維新110變電站和風井建設，盡快建成投用；七是加強相關證件的辦理力度，專人負責，隨時跟蹤協調，促進工業廣場區域內農戶的盡快搬遷；八是要有大局意識，加快鐵路建設，啟動前期工作，統籌安排，確保2013年5月落實征地，年底前開工建設。