任樓礦構建班隊長選撥培養機製

安徽皖北煤電集團任樓礦不斷優化班組隊伍結構，加大對班隊長的考核培養，班隊長的整體素質得到了不斷提升。

為保證班組隊伍結構合理，讓那些能幹事的員工從幕後走到台前，該礦還不斷對班隊長人才培養進行長遠規劃，完善後備班隊長培養機製，做好“選苗育苗”工作，建立了“任樓煤礦後備班隊長人才庫”，將那些業務熟練，具有一定影響力、號召力的優秀員工作為後備班隊長進行培養，並由礦統一管理，改變了以往任用班組長由“單位選”轉變為現在的“係統選”。

為盡快讓後備班隊長成長起來，該礦還建立跟蹤機製，時刻關注“後備班隊長”的思想動態，在力所能及的範圍內幫助他們解決思想、消除生活工作上的後顧之憂，讓他們能夠全身心地投身到安全生產中，並通過交任務的形式，給他們創造成績、施展才華的機會，充分地激發他們的工作熱情和創新思維，達到能夠早日勝任崗位的目的，避免班隊長隊伍在選拔過程上出現“斷層”和“緊缺”的現象，有效促進了班組管理。（張啟紅）