管理提升重在加強人本管理

管理提升重在加強人本管理

管理提升年活動開展之初，我們就應該深刻地認識到：企業生存發展，關鍵取決於兩個因素，一是好的外部環境;二是好的內部管理。外部環境的影響和製約，我們很難掌控，但企業的內部管理完全掌握在我們自己手中。通過活動的開展，向管理要安全、要質量，向管理要效益、要發展，全麵完成年度工作目標。

　　我認為，煤礦企業要想盡快走出困境，扭轉被動局麵，人本管理是煤礦企業的一個很重要的方麵。人本管理要求我們把人視為企業最重要的資源，製定全麵開發人力資源的戰略，根據人的思想行為規律抓好企業文化建設。我以為，煤礦企業各個工區的人本管理應當從以下幾方麵實現。

　　情感管理

　　工區管理人員應尊重職工、理解員工，與職工進行情感上的溝通，激勵職工為實現工區目標努力工作。工區要把最合適的人放在最合適的崗位上，以才用人，以德服人，以情感人。善待職工可以使職工感受到自己的重要性，有利於培養職工的集體意識、團隊精神，營造和諧的企業氛圍。因此，工區應探索建立情感激勵機製，促使職工不斷進步，與企業共同成長。

　　民主管理

　　職工參與工區管理，有利於增強職工的主人翁意識，充分調動職工的積極性和創造性。工區管理人員要堅持公開、公平、公正的原則，充分聽取員工意見和建議。凡是涉及職工切身利益的問題，能夠公開的應盡量公開。

　　自我管理

　　職工通過自我激勵和自我管理，可以主動積極地參與到工區工作中，並在工作中發揮自身作用，激發自己的潛能，使自己在知識、技能和經驗等方麵不斷走向成熟。正確引導職工自我管理，需要通過規範的管理程序真實地認識職工，並讓職工充分了解自己，使職工的目標需求與工區目標一致。滿足職工自我管理的需求，可以有效地激發職工參與管理、實現個人與組織目標的主動性、積極性和創造性。

　　學習管理

　　打造“學習型組織”是現代企業實現可持續發展的必然要求。工區應著力營造濃厚的學習氛圍，激勵職工主動學習、互相學習，在學習中不斷提高業務能力。

　　抓管理提升，功在不舍，利在長遠，關鍵在眼前必須加強人本管理，把人本管理的理念和管理對策滲透到企業的生產經營活動中去。對煤礦企業來說，人是最寶貴的資源。隻有堅持以人為本，不斷加強人本管理，企業才能無往而不勝。

　　運搬工區

　　2013-08-15