河南煤化鶴煤十礦：嚴管厚愛促大學生成長

鶴煤十礦科學製定大學生培養計劃，實施跟蹤管理，真正做到政治上關注、事業上關愛、生活上關心，不斷激發大學生熱愛鶴煤、紮根十礦的豪情壯誌。

首先麵向基層，加強一線實踐鍛煉。該礦有計劃地安排見習生到生產一線，在苦、髒、累、差的崗位參加勞動，鍛煉其吃苦耐勞能力，學習掌握操作技能、生產工藝環節，積累基層工作經驗。

其次推行“1+1”培養管理模式。即：1名指導老師或1個用人單位負責培養管理1名大學生。該礦要求指導老師必須把培養大學生作為本職工作的一部分，要毫無保留地向他們傳授業務技術和管理經驗。指導老師或用人單位負責人每月要帶領見習生下井不少於5次，做到同上同下。

三是定期開展業務知識培訓。該礦堅持每周五下午組織舉辦一次業務培訓，由“五職”礦長、副總工程師及各業務科室長負責對大學生進行專業知識培訓。

四是堅持用感情留人、用待遇留人。每月由礦長、總工程師主持召開一次校園招聘大學生座談會，及時掌握了解他們的學習、工作和生活情況。礦有關領導和組幹科堅持不定期深入區隊、宿舍與他們談心交流，及時幫助他們解決實際問題。2009年以來分配到該礦的18名大學生，他們在各自崗位上大顯身手，建功立業，大部分已成為基層技術骨幹。