冀中股份段王礦集思廣益做好增收節支工作

麵對嚴峻的煤炭市場形勢，煤炭價格一跌再跌的態勢，冀中股份段王煤業段王礦黨委通過開展一係列活動，使員工到支部積極參與，讓廣大員工深刻認識到當前企業遇到的嚴峻形勢和困難挑戰，紮實做好每項基礎工作，從而促進企業增盈。

支部的“百寶箱”

機關第一黨支部積極分子蘆月琴在辦公室存放了一個大箱子，號稱“百寶箱”，箱子裏有大小不一的“隔斷”。她負責該礦辦公用品的領用，箱裏分門別類的存放著廢舊物品（中性筆、圓珠筆、各類筆芯頭等），準備修複啟用，對於各區室打算領取的中性筆，她首先檢查舊物品哪個部位損壞，然後從百寶箱挑出配套的筆杆或者筆頭，避免重新領用。截至目前，該支部“百寶箱”共修複中性筆140餘支。如今，該支部已有三個“百寶箱”，收集的品種是越來越多，修複啟用的辦公用品範圍越來越廣。同時在公司開展增收節支工作以來，該黨支部不僅強化職工樹立節約意識，更從改進工作作風抓起，結合工作實際，分別以車輛管理使用費、業務招待費、辦公費為抓手，相繼完善出台了辦公用品管理等相關管理製度，實現了辦公用品管理效能化，車輛管理程序化，業務招待管理規範化，正是支部強有力的措施，公司黨政領導的精細化管理，增收節支工作取得了顯著成效。該支部上半年的各項費用得到了有效的管控，較去年同期相比下降15%，真正將增收節支工作落到了實處。

黨委的“記錄本”

該礦黨委按照冀中能源集團“降低成本大會戰”和股份公司“進一步深化細化挖潛增效的指導意見”，苦練內功，向精細化管理要效益，成立了“增收節支工作考核組”，負責全礦增收節支工作的檢查、考核及獎懲。考核組將通過不定期抽查、深入現場走訪調查、受理職工群眾監督舉報，問卷調查等多形式、多渠道，嚴查各單位管理過程中的跑冒滴漏現象。將根據增收節支工作日常考核表，結合現場檢查情況對各區室增收節工作進行考核打分，並將考核結果詳細的標記在記錄本，作為人力資源部分配績效考核工資的基礎。該礦考核組成員小張說：“隻要翻開記錄本，各區室增收節工作開展情況一目了然”。記錄本不僅記錄考核分，還記錄著各部門增收節支工作的特色活動，以備全公司推廣。同時該考核組拓寬考核範圍，加大力度提高廢舊物品的循環使用率，針對各區室廢舊物品的存放、修舊利廢、回收複用台賬等進行細查、嚴查。細化以舊換新目錄，對於不能修複的物品，要集中處理，加強廢舊物資的管理，最大限度地提高材料的複用率和使用率。從而彙聚全員向節支降耗要效益，傳遞增收節工作的正能量。從而有效地應對企業的“寒冬期”。

段王礦黨政領導同心協力應對煤炭市場，在礦黨委的引領、助推下，全礦幹部、職工都投入到了節支降耗的工作中，在全體員工中形成一種增收節支的氛圍，逐漸形成一種節支意識，由“要我節支”轉變為“我要節支”，真正用行動見證了與企業共度難關的信心與決心。（冀中股份段王煤業 孟凡麗）