大屯煤電公司鐵路管理處多措並舉共譜安全曲
作者：大屯煤電公司鐵路管理處
2013-08-18 21:44
來源：大屯煤電公司鐵路管理處
下半年生產任務仍然繁重，經營形勢更加嚴峻，安全壓力更大。公司外運量和徐礦集團的外運量難有較大提高；停時反彈較大，增大了運輸成本；裝車站微機聯鎖改造工程對運輸組織帶來一定影響。鐵路管理處積極主動想辦法，定措施，加強組織，爭取完完成全年各項經營指標和任務。
一是強化宣教，認清形勢，轉變觀念，提認識。在當前嚴峻的經濟形勢下，深入開展“渡難關、保安全、促發展”形勢教育活動。必須要創新改革、有所作為，要多想解決問題的辦法，不講任何理由，不找任何借口。以“不服輸、不氣餒、不服軟”的誌氣、“昂揚向上、遇事不怕”的銳氣，麵對不利因素，要認清形勢，正視困難，增信心、鼓幹勁、提認識，增強工作主動性、積極性。
二是把握關鍵，優化流程，抓住現場，壓停時。針對目前生產任務仍然繁重、轉港煤炭運量大、經營形勢嚴峻、施工地點多、新開通微機聯鎖不穩定等情況，安全壓力加大。加強組織，積極聯係，合理安排，把握關鍵。優化行車組織管理，做好聯勞協作，保證車、機、人、貨有序銜接，優化作業方法和作業時間，盡量壓縮待掛、待送、待取等非生產停留時間，做好紅牌車、壞車、冷車、大點車的排空工作。合理運用機車、股道，做好零星車取送，達到“快取、快送、快裝、快卸”的目的，有效壓縮停時。
三是加強監督，風險控製，排查隱患，保安全。全麵推行“預測、預想、預知、預控”為核心內容的“四預”確認法，開展隱患排查活動，實行有效預控，超前防範，為安全管理提供有力的保障。突出安全關鍵控製，強化現場關鍵環節動態盯控，抓住雨季“三防”、防暑降溫、施工作業等關鍵環節。全麵推行“五查五落實”製度，做到“問題找出處、隱患定責任、解決有期限”，實行閉環管理。檢查中發現的隱患和問題，要立即整改，做到“日患日畢”，徹底消除02manbetx.com
隱患，全麵提升安全管理水平。
四是加強協調，及時溝通，增進共識，促暢通。繼續加強與裝卸單位和貨主間的聯係和協調，按照“互利雙贏”的原則，努力爭取貨源，減少貨源流失。密切與沙塘站的聯係，增進雙方共識，切實解決沙塘交接口交付不暢等問題，減少劉集站下行列車分批加掛次數和上行大列等牌時間，確保列車運行一路暢通。
五是厲行節約，增收堵漏，統籌推進，保收入。堅持以“節約、貢獻、效率”為中心，從節約一度電、一滴水、一張紙抓起，努力減少各方麵的支出。加強過程控製，嚴格結果考核，厲行勤儉節約，嚴格控製非生產性開支，努力向強化管理要效益、向降本降耗要效益、向深挖內潛要效益、向勤儉節約要工資。轉變理念，實現由“先幹後算”向“先算後幹、邊幹邊算”轉變，完善辦法，逐步實施，統籌推進，實現鐵路處效益最大化。
六是落實應急，注重引導，齊抓共管，保穩定。按照“安全問題發生後在第一時間得到解決，將風險後果降低到最小程度”的要求，對設備故障、非正常行車組織等各類應急處置預案進行全麵清理和完善。引導廣大黨員和職工群眾樹立積極進取的人生觀，使之敬業愛崗、奉公守法、努力進取，重點解決職工反映強烈的熱點、難點問題。做好職工思想政治工作，確保隊伍穩定，人心不散，心往一處想，勁往一處使，攜起手來，努力營造風清氣正的和諧環境。
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