川煤達竹公司石板選煤發電廠增收節支“從心開始”
川煤達竹公司石板選煤發電廠增收節支“從心開始”
近日，石板選煤發電廠積極貫徹達竹公司經營活動03manbetx 會精神，用心做好“增收節支”工作，讓企業在經濟低靡的特殊時期“苦練內功”，為經濟複蘇後的提速增效打牢根基。
精“心”謀劃 完善增收節支機製
該廠利用黨委中心組學習會、調度會等會議，及時傳達了達竹公司經營活動03manbetx 會精神，詳細解讀了《2012年增收節支目標和措施及考核辦法》的文件，重新完善了《石板選煤發電廠修舊利廢管理辦法》、《資金費用管理辦法》等製度，要求各科室（車間）將會議精神和文件內容層層傳達到班組及個人，在全廠營造出精打細算“過日子”的良好氛圍。該廠還製訂出《成本、費用指標考核辦法》，使全廠管理費用、收支兩條線費用和材料配件費用等全部與各部門（車間）掛鉤，達到了“包產到戶”的目的。
細“心”管理降低精煤生產成本
“增收節支的重要環節就是提高產率，壓縮生產成本。”該廠繼續對重介係統深挖潛力，對三產品旋流器、TBS粗煤泥分選係統進行工藝優化。目前，重介係統每小時的原煤處理量由設計初的312噸提升到330噸左右，洗煤數量效率由95%提高到97%，相當於提高精煤產率0.8個百分點；洗煤生產的主要耗材介質降低到1.5公斤/噸以下，較去年同期相比全年可節約生產成本80餘萬元。同時，對生產車間和科室的水電消耗進行嚴格控製，僅洗煤和發電車間每月就可節約清水1.1萬m3。
盡“心”盡力 強化成本管理意識
該廠進一步完善了《專用車使用及維修管理辦法》、《業務招待費管理辦法》、《空調管理使用辦法》等非生產辦公成本管理製度，對辦公用品、辦工成本實行部門承包製，要求各部門必須使用網絡辦公平台進行辦公，減少紙張、打印機、筆的使用。上半年，辦公成本與去年同期相比降低了２５％，電話費較去年同期相比下降30%。該廠還嚴格規定各部門（單位）的業務招待費用和用餐次數。招待來賓時，必須辦理來賓用餐申請單，食堂每月底將申請單交由相關部門和領導會審簽字後辦理月度結算，以杜絕任何浪費現象發生。年底，廠裏按照各部門（單位）招待費節超額的10%予以獎懲。
