龍礦集團鄆城煤礦項目管理處“三多”模式促進全員素質提升
2013年以來，龍礦集團鄆城煤礦項目管理處正視員工隊伍不斷擴編增容帶來結構梯次的不合理和整體素質的下滑，按照“素質提升工程”總體要求，結合基建礦井工作實際，本著“實際、實效、實用”的工作原則，不斷探索素質教育的新模式，積極完善決策製度、細化培訓主題、拓寬培訓渠道，逐步實踐形成了“製度多麵化、內容多元化、形式多樣化”的“三多”教育培訓模式。
製度多麵化。該處從製度建設入手，先後製定了《龍礦集團鄆城煤礦項目管理處2013年教育培訓實施意見》、《龍礦集團鄆城煤礦項目管理處關於開展安全生產“素質提升工程”活動的意見》、《關於在全處範圍廣泛開展教育培訓活動的實施意見》等係列培訓製度，明確培訓主題，落實層級責任，細化教學內容，並按照“工作學習化、學習工作化”的原則，分階段、分重點、分專業組織開展各類培訓活動，對於全麵提高員工技能素質、增強團隊的凝聚力和戰鬥力、推動礦井建設發揮了積極作用。
內容多元化。該處立足於提升全員綜合素質素養，不斷拓展培訓內容，有的放矢地培養礦井發展所需要的各類人才，努力打造一專多能、一崗多能的複合型人才隊伍。該處組織開展掘進施工、安全管理、防治水、防衝擊地壓、機電維修等專業技術知識培訓，有效提升全員專業業務技能，為礦建工程快速推進提供保障;組織開展應急救護知識培訓，增強了員工自主保安、互保聯保意識，提升了員工隊伍的應急救護能力，點亮安全生產“長明燈”;組織開展經營管理知識培訓，提高了全員的經營意識和管理水平，有效助推礦井建設穩步發展;組織開展行為規範培訓，全員知難不畏難、迎難而上、知難而進、頑強拚搏、甘於奉獻的創業意識更加牢固;組織舉行“團結一心、拚搏創業打造‘亮劍’團隊”軍事化訓練和“闖鄆向前衝”活動，進一步增強了全員組織性、紀律性，提振了全員士氣，激發了全員鬥誌，強化了全員團隊意識、“亮劍”意識和“鐵軍”精神，為又好又快推進礦井建設奠定了堅實基礎。
形式多樣化。該處著眼載體拓展，在創新教育培訓模式上下功夫。向網絡拓展，與計算機輔助教學相結合。在內部網站搭建了網絡教育平台，設立了包括十個專業教育平台共三十六個子欄目，為員工開辟了一個“在線交流，共享學習”的渠道，可以使員工不受專業、時間、地點的限製，隨時隨地上網學習專業知識。向現場拓展，與廣大員工函待提高的技能需求相結合。本著“手把手、麵對麵、口對口”的原則，紮實開展了以確保安全施工、優質施工、文明施工、高效施工為主題的“四個施工”現場跟班教練、演示培訓活動，對掘進區隊的一線員工進行安全意識和現場操作技能培訓，提升了一線員工的操作素質和技能。向外部拓展，與生產一線急需解決的技術難題相結合。該處多次組織到龍固、趙樓、郭屯等礦井進行防治水、衝擊地壓、機電技術、采煤工藝、信息化等方麵的調研學習，積極走出去參加各類專業技術培訓，並聘請山東科技大學教授到礦進行專業技術知識傳授指導，提升了工程技術人員整體素質。向書本拓展，與各級領導幹部綜合管理能力提升相結合。為中層以上幹部訂閱了《一分鍾管理人》和《致加西亞的信》兩本書籍，配套出台了黨支部書記“六個一”和科級管理人員“五個一”兩個素質提升指南，就如何提升管理人員綜合素質、增強領導班子整體功能，更好地服務礦井中心工作進行指導，切實提高了科級以上管理人員綜合素質。
據統計，1至7月份，該處組織開展各類培訓計40餘場次、70餘課時，受訓2000餘人次，全處幹部員工受訓覆蓋麵達到100%，全員學習熱情空前高漲，綜合素質素養明顯提高，為礦井安全發展提供了強有力的人才支撐。
作者：徐馳
