“三步走”改善煤質

“三步走”改善煤質

自投入綜采設備以來，煤炭產量有了很大的提升，但是也帶來了一個嚴重的問題，由於井下沒有設置煤矸分流皮帶，導致半年來煤質的灰分持續“飆升”，給煤炭銷售帶來了很大的影響，也直接影響了我礦的營業收入和利潤。

為了改變此現狀，我礦主要從以下三方麵著手，改善煤質，降低生產成本，提高銷售收入。

一是製定並下發煤質管理考核辦法，明確相關單位的責任，從源頭控製煤質。要求各相關區隊要發揮職能作用，主動積極配合公司做好煤質管理工作。采掘區隊要建立健全由隊長負責的全麵質量管理體係，製定分管副職及班組的煤質管理責任製，明確責任主體，配備兼職管理人員製定切實可行的煤質管理辦法，確保管源頭、管過程、管實效。

二是配備煤質管理的專職人員和撿矸隊，主要負責大矸石的分揀和煤場衛生管理。由於沒有煤矸分流設備落後，篩子長時間使用篩眼太大，導致大矸石直接混入煤流，直接影響了原煤的質量，導致灰分升高；由於煤場是露天煤場，經常在煤場周圍會存在很多飲料瓶和白色垃圾。自從設立專人負責煤場以來，原煤灰分得到了有效的控製。

三是安裝煤矸分流皮帶，改變落後的篩子過濾方式。目前煤矸分流皮帶正在緊張有序的安裝過程中，預計投入使用將有效改善原煤質量，控製原煤灰分，從而提高生產效益。