羊東礦多舉措做好增收節支工作

今年煤炭市場持續低迷，產能增加，需求下降，供大於求的現象嚴重，給煤炭銷售帶來很大影響。麵對這種形勢，羊東礦不等不靠，積極應對，製定有效措施，努力做好增收節支工作。

一是強化成本管理，積極開展節支降耗活動。要求全礦各單位一定要築牢成本觀念，樹立節約意識，積極開展節支降耗工作，盡最大可能降低非生產性支出,今年的非生產性支出在去年的基礎上下調10%，費用指標完成情況與主管歸口責任部門進行橫向聯掛考核。要加強全麵預算管理，實行以收定支，分月預算，嚴格考核，確保預算的準確性、科學性和嚴肅性，全麵完成集團公司下達的以收定支分月預算目標，以經營的結果衡量效益的產出。

二是加強庫房管理，最大限度減少老庫庫存。嚴格控製材料投入，做好老庫存清倉利庫工作，嚴格老賬物資計劃，減少采購量，做到最少、最小、最好，達到使用周期，滿足生產需要，杜絕一次性過多采購現象，對老賬庫存出現增加的，對計劃編製業務科室進行處罰。要求材料科深入區隊，了解實情，掌握老庫存物資情況，老賬有的物資堅決不新購，能替代使用的，不購買，杜絕多領、領而不用的現象。嚴禁新帳物資進入老賬進行核算，考評辦嚴格進行把關，發揮監督作用，各相關科室積極配合，接受監督。在修舊利廢方麵要嚴把修舊和複用關口，防止大材小用現象發生。同時，盡快完成設備退租，降低租賃費支出。

三是突出工程質量，抓好安全質量標準化建設。把施工質量作為節約的源頭，嚴格按照安全質量標準化建設工作的要求和規定進行施工，抓落實、抓細節、抓質量，對不符合規定和要求造成的浪費，全部由施工單位賠償。抓好巷道的優化，進一步優化巷道布置、支護、斷麵設計，認真負責，全麵考慮，做到科學、合理，減少二次投入和不必要的浪費，最大限度的降低維護費用。

四是落實製度管理，進一步提高工時工效利用。嚴格勞動組織管理，嚴肅勞動組織紀律整頓，嚴厲查處不上班做工資的現象，對不上班做的工資，全部由單位主管支付。加強工效管理，合理用工，嚴厲處罰出工不出力行為，提高工時利用率；嚴格工資管理，落實以豐補欠，工資要向一線傾斜，逐步調整，拉大距離。

五是抓好安全管理，堅決克服麻痹大意思想。高度重視安全管理，把重點放在安全隱患的整改和消除方麵，堅決克服鬆懈麻痹思想和疏忽大意意識；突出抓好瓦斯管理和防火管理，嚴格製度措施的落實，加大監測巡查力度，對任何隱患不輕視、不放過。各單位、各級幹部要積極應對當前麵臨的形勢和困難，堅決按照上級組織要求，嚴格履行職責，真抓實幹，做到抓安全、抓質量、保效益、保工資。（王玉富）