羊東礦找準“三個切入點”促礦井安全發展

進入三季度以來，羊東礦積極研究外部市場形勢，準確把握走勢，強化內部管理，積極轉變作風，努力提振信心，全麵積聚合力，找準三個切入點，確保礦區和諧穩定發展。

以安全保生產穩定。該礦領導幹部率先垂範，廣大職工共同參與，持續抓好安全文件的學習宣貫，將其作為一項鐵的紀律貫徹落實，互相提醒和監督，真正做到人人知安全、人人管安全、人人做安全的良好局麵，切實創新提升礦井安全管理係數，落實安全教育培訓效果，持續深化崗位標準流程操作，深入開展各項安全活動，並製訂嚴格的具體措施和辦法，確保活動取得實效，以絕對安全的生產空間和環境提高職工奮鬥的信心和勇氣。

以降本促提質增效。該礦緊緊圍繞成本壓縮目標，持續深化“管理創新，提質增效”活動，進一步加強各專業和基層單位的生產成本管理，定期盤點、彙總己製定的節支降耗點，進一步抓好落實，確保取得實際效果。持續樹立“抓質量就是抓效益”的理念，堅持從源頭抓起、從關鍵環節抓起、從生產工藝抓起，做到精心生產、科學配比，千方百計提高煤炭質量。同時，加大設備維修的管理力度，加強廢舊物品的再還原、再加工、再利用，提高廢鐵的二次使用率。

以製度促質量提升。該礦把狠抓製度落實作為提升質量管理的最有效手段，開展形勢任務宣傳教育，利用班前會、職工大會等時間對職工進行教育；不定期深入到各單位采取詢問、查記錄、聽彙報的方式對製度落實情況進行檢查，通過抓源頭、控過程、細管理，切實提高工作質量、服務質量、操作質量、管理質量，保證產品質量的穩步提高。王玉富