羊東礦節支降耗巧用“長寬高”

針對當前低迷的市場形勢，羊東礦牢固樹立“過緊日子”的思想，巧用“長寬高”大力開展節支降耗活動，全麵提升礦井的經營管控水平，以實際行動做好增收節支。

“長”效機製抓節支降耗。該礦製定《增收節支管理工作實施辦法》，層層簽訂成本控製責任狀、經營目標責任書，成本項目橫向分解到部門，縱向分解到區隊，細化分解到班組。充分利用礦區廣播、網絡、文化長廊、等宣傳陣地，大力開展豐富多彩的宣傳活動，做到把形勢講清、把壓力講明、把任務講透，增強做好節支降耗工作的責任感和使命感。還分層次創新活動載體，在職工群眾中開展“節約從我做起”活動，在團員青年中廣泛開展“五小”活動，在離退休職工、家屬中開展“發揮餘熱獻良策”活動，形成了黨政工團齊抓共管，人人講節約、事事講節約的良好風尚。

拓“寬”節支降耗領域。該礦大力開展修舊利廢、內部挖潛等活動，對各類回收上井的廢舊材料，實行井下回收、上井分揀、回收利用三次過濾，修舊利廢，吃幹榨淨，減少材料消耗和新材料投入。廣泛動員全礦幹部職工，圍繞生產工藝、提升運輸、裝備設施等方麵開展技術革新，改進工藝，改造不合理的環節，依靠科技挖潛提效。完善全麵預算管理管控機製，由成本費用單一控製向其他經營指標擴容，嚴審批、嚴監督、嚴考核。嚴格材料審批領用程序，充分發揮供應部效能，實現零庫存管理，較好的保證了節能降耗活動取得實效。

“高”標準開展節支降耗。大搞修舊利廢、自製加工活動，減少新產品投入和材料費支出，采取多修舊多獎勵的激勵機製，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理範疇，獎優罰劣。做到班組有指標，人人有壓力，回收有著落，不斷擴大回收複用範圍，極大地提高材料的複用率。壓縮各項管理費用支出，發揮資金規模效益，在日常辦公方麵，杜絕長明燈、長流水以及辦公的電腦、打印機等24小時不關機現象，切實做到把成本降到最低，把經濟效益提到最高。

（王玉富）