柴裏煤礦開展節支降耗增產增資提效益活動
為了全麵抓好八月份的安全生產，效益穩步提升工作任務，繼續開展好節降耗工作，實現八月份的各項工作目標，確保穩步推進，柴裏煤礦滕東礦采取多項措施開展增產增效，效益提升活動。
- 成立月度目標監督工作組
充分發揮職能科室的作用，做到專業指導到位，措施監督得力，針對各區隊成立了職能科室監督工作組。由職能科室的負責人任組長，相關技術人員任成員，嚴格對區隊生產任務進行指導，監督各項工作措施的執行情況。
- 綜掘開展區隊班組競賽活動
綜掘區隊開展班組以“節支降耗，增產增資”為主題的班組競賽活動，采煤區隊依據作業計劃進行分解原煤生產目標，設定完成5萬噸產量，推進46米，采完放淨的第一目標。開拓工區製定了8月份生產進尺145米，力爭實現目標165米。其中北皮運中段確保65米進尺，目標70米；北皮運南段月確保60米進尺，力爭70米；北翼軌道大巷確保進尺20米。
- 提高工程簽證效率確保效益提升
經營辦公室製定切實可行的方案措施提高工程簽證完
成率，有力確保效益的提升，發生工程變更時及時與甲方溝通，辦理工程簽證；嚴格落實《滕東煤字[2012]50號》文件相關要求，成立單項工程驗收小組，製定驗收工作任務，在單項工程方麵及時做好工程盤點驗收工作。
- 大力開展節支降耗，加強設備管理，控製生產成本。
充分發揮“節支降耗”示範崗點的集中作用，利用工業
廣場、設備倉庫作為修舊利費“加工車間”，嚴把交舊領新，回收利用的關口，使廢舊設備、配件、材料變舊為新、廢變利，有效提高廢舊物資回收和複用率，僅7月份通防工區回收複用800*1000風筒260餘米，維修分風器4個，修複複用40L水袋7個，機運工區維修手拉葫蘆4個，回收鋼絲繩70餘米，更換電瓶車燈4個。由經營辦公室牽頭組織各單位核算員、材料員進行場地整理活動，重新劃分了設備擺放位置，有效的利用的場地，有利於各類生產材料的進出。嚴格控製生產成本支出，做到“料有計劃，活有措施，發有次序”嚴格按照定額控製供料，對及時發現的超支、浪費行為予以製止重罰。嚴格做到人力資源管控工作，按照定額和有關規定定崗定員合理安排安全生產。
