“控、節、創”三板斧打好成本牌

“控、節、創”三板斧打好成本牌

　　淮北礦業工程建設公司煤巷項目部牢固樹立過“緊日子”的思想，在堅持嚴格控製成本支出的同時，積極尋求降本降耗和創效增收的新辦法，全麵提升了項目部的安全生產經營管理水平。

　　項目部為嚴格控製成本支出，實施了生產進尺與生產材料捆綁結算製，將各隊組的生產進尺、所消耗材料費用與隊組工資進行捆綁結算，超用材料必須用工資填補扣除，節餘的材料折合成工資，有效地增強了項目部各崗位職工的“節約的就是自己的”的成本意識。對成本管理實行全麵預算控製，建立“人人肩上有指標，項項指標有考核”的保證體係，達到完全成本控製的效果。根據月度生產計劃，編製成本預算，各項生產用料計劃、發放、領用，嚴格執行以各分管領導一支筆審批製，從嚴從緊、有保有壓地安排各類材料成本計劃，實現成本效益最大化、材料流失最小化。同時，加大了廢舊回收、修舊利廢管理力度，項目部建立了廢舊回收登記台賬，根據各隊組回收的材料數量、價值，月底進行張榜公開嘉獎，有效地調動了隊組廣大職工參與回收創效的積極性。其次在職工中積極開展小改小革“五小”活動，發動職工結合單位實際，圍繞生產經營、技術改造、安全隱患整改、管理創新等方麵動腦筋、想辦法，針對性地提建議，讓一條條好建議成為解決生產各種難題的“鑰匙”。在此基礎上，積極展開了爭創節約型班組、節約標兵評比活動，鼓勵職工積極進行小改小革、廢料回收複用等，在實際工作崗位上節電、節水、節材，形成人人參與節能減排的強大合力。

　　姓名：孫曉超