也談以德為先 劉修銀

日前，在閱讀《淮南礦工報》三板刋登的《以德為先，不能以“得”為先》的一文，筆者感觸頗多，深受啟發。

“德”與“得”音同意不同，以德為先，不能以“得”為先，雖一字之差，但反映出兩種不同的思想境界，不同的精神狀態，不同的職業品質，不同的工作作風。聯係煤礦生產特點和實際，對基層管理人員而言，如何才能做到以德為先呢 ？筆者認為： 在工作感情上，牢記“兩個一切”宗旨，心中裝著職工，對工友如同兄弟，實行人性化管理，為職工創造良好的安全條件和作業環境，得到職工群眾的公認； 在工作態度上 ，不拖遝，不糊弄 ，不應付 ，敢於直麵困難，敢於麵對矛盾，敢於承擔責任，有大局觀念，執行上級決策態度堅決， 高標準抓管理，保安全創效益 ；在工作方法上，積極踐行“八字管理理念”，圍繞“四零”目標，強推“三基”，提高“三力” ，消缺補差，敢於問責 ，從嚴追究，確保崗位責任和工作目標閉合；在工作作風上 ，不怕吃苦 ，敢於吃苦 ，不怕得罪人， 不當老好人， 形成高標準的責任心， 能夠做到嚴細實， 嚴在製度，細在過程 ，實到現場 ，嚴管，先把自己擺進去，嚴在實處，上下都嚴，層層嚴管； 在廉潔自律上，始終嚴於律己，廉潔奉公，守得住節操，耐得住寂寞，經得起誘惑，受得住“吃虧”，模範遵守社會公德、職業道德，家庭美德， 堅持用法律和規範要求自己，古人雲：“公生明，廉生威”廉潔方能聚人，律己方能服人，身正方能帶人，無私方能感人！。

做為一名管理人員就要按照幹部最可貴的七種品質的要求， 提高自身品德， 以德嚴己 ，努力把自己錘煉成為一名德才兼備的優秀管理者。 當前，我們企業的管理人員缺的不是學曆，不是能力，也不是技術 。應該說，有少數幹部出了問題主要不是出在文化上， 而是出在德上 ；不是出在做事上，而是出在做人上； 不是出在工作上，而是出在廉潔上， 無疑是弱德和失德的突出表現，由此可見，加強“德”的建設是多麼的重要而緊迫，關乎幹部隊伍的可持續，關乎企業形象和健康發展。

“德興業興 德衰業衰 ” 要堅持把作風過硬，安全盡責， 廉潔自律， 確保安全高效發展 作為檢驗衡量幹部德的標準和尺度 。作風是否過硬，必須體現在安全盡責 ，推進嚴管上。 保護職工生命 ，是大善大德， 如果安全生產得不到保證 ，職工的生命得不到保護 ，又何談以德為先？！ 因此各級管理人員要把安全盡責，作為德好的重要標誌，時刻把“生命至高無上，責任重於泰山烙在心頭，著力解決安全管理上的“不嚴自己 ，嚴在表麵， 嚴下不嚴上， 重形式 輕實效”的四個問題 ， 樹立管理正氣，決不當老好人，狠反“三違”行為，決不“心慈手軟”，把管理之“德”落實到安全嚴管的全過程，堅決破除喊在嘴上，寫在紙上，傳達在會議上的管理陋習，以更嚴更細更實的工作作風，牢牢把握安全管理主動權。做到廉潔自律，必須 “吾日三省吾身”，樹立“淡泊明誌，寧靜誌遠”的境界，在名利得失上保持“平常心”，使用權力要“三思”，對名利權力看淡一些，把心思用到工作上，嚴格遵守廉潔從業規定 ，不為物欲所困 ，不為名利所累 ，不為權利所迷， 不為非法獲取利益而寢食不安， 管好自己、管好家人、管好身邊人 、盯住管內 、秉公用權、 幹成事 、能經事、 不出事 ，始終把廉潔自律作為立身興業的“護身符”，

以德為先，必須善於把德外化於行 ，變“修德”的過程為德才兼修的過程，這就要求各級管理人員在生產工作中以德潤才，以德領才，以德增才 ，講境界，長本事，凡以德嚴已者，概能一身正氣，何愁管理無“威”？！