冀中股份段王礦為青年成才鋪路搭橋

冀中股份段王煤業段王礦為提升青年員工的業務技能和整體素質為重點，該礦緊緊圍繞青年員工實際需求，紮實開展讀書、技術比武、知識競賽等一係列活動，想方設法為青年成才“鋪路搭橋”，促進青年職工紮根礦山早日成才，為企業發展注入新的動力源泉。

該礦加強青年職工學習建設。人力資源是企業發展的動力。該礦結合企業發展情況，盡量創造培訓、學習機會，堅持各種培訓不斷線，以此豐富崗位業務知識，提高整體業務水平，現已根據不同專業，組織多批人員分別參加各項學習、培訓活動，做到學有筆記，真正做到學有所獲、所悟。同時，充分利用職工書屋，開展讀書活動，並根據青年員工專業需求購置書籍，按照缺什麼補什麼的原則，積極搭建學習渠道，不斷進行自我充電。在人才培養方麵，該礦牢牢把握選人用人標準，在安全、生產、技術、政工等多個崗位，通過層層選拔，最終確立由40名優秀青年組成的後備幹部人才庫，並鼓勵近100名青年進行學曆繼續教育，有效地促進職工業務素質的提升。

該礦加強青年職工文化生活建設。為豐富青年職工的文化生活，該礦組織青工技術比武、演講賽、征文賽、安全知識競賽，努力為青年職工提供鍛煉的舞台和成長的平台，通過活動的組織，為公司選拔各類人才做了很好的鋪墊。該礦注重人才培養的同時，做好“感情留住人才”的工作，考慮煤礦行業的特殊性，為單身青年提供交友的平台，該礦團委成功籌辦了青年鵲橋聯誼會，現場成功牽手了9對有情人，最終步入婚姻殿堂的有兩對新人，此活動的舉辦受到了單身青年的熱捧。同時，每到中秋佳節的時候，該礦團委想職工所想，通過中秋節聯歡會，激情大家唱、中秋井口送月餅等特色活動，讓青年職工感受到企業這個大家庭的溫馨。

該礦深入開展青年創效創新活動。針對當前嚴峻的煤炭市場行情，該礦團委充分發揮青年職工在增收節支工作中先鋒模範帶頭作用，發出“增收節支”倡議書，不斷加強青年職工樹立節約意識，號召廣大青年職工力求節約企業生產成本，從我做起，為公司出謀劃策，把增收節支工作作為發揮青年生力軍作用的主戰場。並鼓勵青年職工參加“五小”創建活動，即“小革新、小設計、小改造、小發明、小建議”。活動開展以來，向青年職工征集建議、技術革新、小改造等活動成果達百餘項。

該礦為更好地發揮青年職工的優勢，對團組織機構進行了調整，由原三個團總支，七個團支部，調整為四個團總支，十六個團支部，並選拔了一批優秀青年擔任團幹，真正地為青年職工“鋪好路、搭好橋”，提供成就自我的舞台。（冀中股份段王煤業孟凡麗）