彬長大佛寺礦化對標學習經驗為發展源動力
作者：田文龍
2013-08-22 10:47
來源：彬長大佛寺礦業公司
彬長大佛寺礦化對標學習經驗為發展源動力
大佛寺礦執行董事、總經理陳跟馬在經驗交流座談會上說，“對標學習是一麵鏡子，讓我們清楚地看到了差距，同時也是一座燈塔，讓我們找準了方向，明確了目標”。大佛寺礦搶抓機遇，把此次對標學習當做一次轉變作風的反省，當做一次提升管理的加油，當做推動發展的源動力。各分管領導各司其職，針對分管業務，認真總結安全基礎管理、材料成本管理、礦井精細化建設方麵的先進經驗。通過對標學習，認真查擺問題、尋找差距，召開對標學習經驗及心得體會彙報座談會，全麵提高礦井經營管理水平。
加大宣傳，擺明差距。礦業公司通過會議、礦區廣播、大佛寺通訊等有效宣傳途徑，逐級將對標礦井的先進管理模式、先進管理經驗及礦井形成的安全生產、精細化管理的新格局、新氛圍傳遞給每一名員工，讓全礦幹部員工清醒地認識到礦業公司在材料管理、“兩化”建設、安全基礎管理、精神文明建設等方麵距離先進礦井仍然存在很大的差距。
明確目標，真抓實幹。針對礦業公司在安全生產、經營管理中存在的執行標準不細、考核要求過低、獎罰比重過低、不能引起足夠重視等情況，從各級管理人員開始，實行全員過關，認真學習質量標準化、精細化管理的標準和規範，並根據井下現場實際製定適宜大佛寺礦的標準化規範，切實學好、弄懂、吃透標準。在提高執行力上再下功夫，出重拳。狠抓現場標準化管理，規範施工作業標準，強化工程質量考核，加強現場監督管理。堅持從“標準製定、現場落實、考核評比、整改複查”實行全過程精細化管理，重點解決落實不徹底，執行不到位的問題。將礦內對標管理明確到崗位，實施崗位之間對標、單位之間對標、部門之間對標，重點解決對標管理走形式現象。
礦業公司將把對標學習經驗紮實轉化為礦井發展的源動力，不斷學習總結、創新實踐，為打造陝煤化集團精細化管理標杆礦井不懈奮鬥。（田文龍）
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