彬長大佛寺礦承壓奮進主動作為直麵危機
作者：田文龍
2013-08-22 10:52
來源：彬長大佛寺礦業公司
彬長大佛寺礦承壓奮進主動作為直麵危機
年初以來，市場危機讓煤炭企業陷入一場持久性的嚴峻考驗之中。彬長大佛寺礦業公司麵對日益增強的安全管理壓力，企業深挖內潛、節支降耗、提質增效的經營壓力以及包括韓城劃轉員工在內的2078名員工的安置壓力，承壓奮進、主動作為、直麵危機。
從員工思想上築起安全生產防線。市場的寒意愈是凜冽，安全生產的壓力愈是加強。礦業公司在安全生產月活動、常態化安全知識答題競賽活動、安全教育培訓專項整治活動等一係列安全宣傳教育活動的基礎上，全麵加強員工的安全思想防線。把握員工思想動態，瞄準員工思想上的安全裂縫，發揮黨組織思想政治工作優勢，發揮剛性製度結合親情管理的良好效應，通過形勢任務教育，從“心”開始，築牢安全生產基礎防線，營造人人講安全、人人抓安全、事事抓安全、處處想安全的安全管理新局麵。
降本提效、提質增效兩手抓。在經營管理方麵，礦業公司緊緊圍繞質量效益提升年中心目標，從降本提效、提質增效兩個方麵展開工作，要求兩手抓、兩手都要硬。降本提效方麵，一是從材料計劃、審批、領用、回收、修舊利廢等環節切實壓縮生產成本消耗，建立健全了一套有計劃、有考核、有獎罰的材料領用、成本核算管控機製；二是嚴控“三公”經費支出，進一步壓縮非生產性成本支出，全員樹立過緊日子的思想。提質增效方麵，一是狠抓煤質管理，從放頂煤工藝操作到煤炭井下運輸全過程，嚴抓細控，堅決杜絕矸石、鐵器、雜物上係統；二是合理配采，采用4上煤、4煤按照1:1.25的比例進行合理配采，降低硫分含量，提高煤質。
“三貼近”關注職工生活。礦業公司在職工生活方麵，堅持“三貼近”原則。貼近員工工作實際，堅持公平、公正、公開的理念，勞資分配三上牆，堅決不讓老實人吃虧、不讓投機鑽營者得利，在基本原則不變的前提下，福利待遇向一線崗位、技術崗位傾斜。貼近員工生活，堅持一切為了員工、一切為了發展的理念，積極協調解決員工工作、食宿、娛樂等一係列實際問題，切實讓員工幸福生活、快樂工作。貼近員工心理，針對青年員工居多的現狀，始終牢牢把握職工思想政治工作一條主線，理順職工情緒，解決職工生活困難，讓員工甩開思想上的包袱，輕裝上陣。
礦業公司將不斷加強管理，把工作做細做實，強身健體禦寒冬，嚴抓細管樹品牌。（田文龍）
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