彬長大佛寺礦“六突出六確保”築牢安全防線
作者：蘇輝
2013-08-22 11:03
來源：彬長大佛寺礦業公司
彬長大佛寺礦：“六突出六確保”築牢安全防線
彬長 大佛寺礦業公司麵對下半年嚴峻的生產經營形勢及困難的現場條件，以高昂的鬥誌和超常的措施，全力以赴築牢安全根基，確保礦井實現全年安全生產“環境零隱患、瓦斯零超限、生產零“三違”、安全零死亡”四零奮鬥目標，為全年各項經營指標順利完成保駕護航。
突出宣傳教育，確保安全意識“強”。礦業公司充分利用安辦會、隊委會、班前會、調度會等各種會議和彬長網站、《大佛寺通訊》、礦區宣傳欄、電子屏、安全02manbetx.com
案例展板、安全文化長廊等宣傳載體，強化安全形勢任務教育和安全警示教育，教育幹部職工充分認清當前安全形勢的特殊性、複雜性和極端重要性，認真學習領會上級安全工作會議及指示精神，深刻吸取近期省內外各類安全02manbetx.com
教訓，真正提升自身安全意識，做到防患於未然。開展安全知識競賽、安全02manbetx.com
案例宣講、安全征文、安全合理化建議征集、“三學”、“再三學”活動、安全月活動、“每日一題、每周一課、每月一考”三個一活動，提高職工安全工作參與感與認知感，進而爭做本質安全型員工，為打造本質安全型礦井夯實基礎。
突出機製完善，確保安全責任“實”。健全領導幹部分工責任製、崗位責任製和各級人員安全責任製，印發《出入井人員清點“三統一”管理辦法》、《關於分解落實2013年安全生產任務的通知》、《關於進一步加強安全生產工作的安排》、《盲區安全管理製度》，嚴格執行24小時值班、帶班、跟班、安全包保、冬夏“三防”雙值班製度。強化現場管理，對重點工程、重要崗位、關鍵場所、薄弱環節進行巡查盯防，重抓勞動紀律、安全不放心人管理，形成一級抓一級，層層抓落實機製，確保責任明確落實執行到位。
突出隱患排查，確保安全管控“好”。認真貫徹落實《國務院辦公廳關於集中開展安全大檢查的通知》精神，深入開展“一月一主題”，黨員身邊無“三違”、區隊長、書記示範區和“三無”活動，充分發揮群監員、青崗員群監網作用，按照周二檢查、周五複查的周查與每月一次安全大檢查相結合，根據煤礦相關法規製度、煤礦作業三大01manbetx
，標準化、精細化要求，認真落實“礦、部門、區隊、班組、個人”五級隱患排查製度，根據季節特點和井下工作麵現場條件變化，重點對現場頂板管理、設備管理、火工品管理、衝擊地壓防治、“一通三防”、水害防治、機電運輸和人員行為規範進行係統性檢查，確保隱患排查整治全麵徹底。
突出嚴查深究，確保監督考核“硬”。深入貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持安全管理重心下移到區隊、安全關口前移到班組、安全教育親情前移到個人，充分結合《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》的具體要求，加強業務部門聯動，超前排查03manbetx
安全傾向性、苗頭性問題，嚴格執行不定時間、不定路線、不定地點“三不定”檢查製度和紅黃牌標準。強化安全考核和“四不放過”與“四不誤”原責，牢記安全工作“四個千萬”，嚴格實行“七嚴”工作法，對所有安全問題，嚴格依據公司相關規定的上限進行追究和處罰。
突出班組建設，確保安全基礎“牢”。強化班組建設，定期召開班組長座談會，通過培訓班、專題講座、勞動競賽、技術比武等方式紮實做好班組長培訓工作，不斷提高班組長業務素質和解決問題的能力。嚴格班組長聘任和解聘製度，將有能力、有威信的優秀職工吸收到班組長崗位上，及時解聘考核不合格的班組長。充分發揮班組長兵頭將尾的作用，深入開展“三三整理、崗位“雙述”、準軍事化管理、安全風險評估、班前禮儀”六種行為養成，深化“三基”和五項基礎工作，全麵實施區隊自治、班組自主、個人自律“三自”管理，不斷提高班組的執行力和自主管理能力，逐步形成了製度—流程—文化“三位一體”的班組管理模式，確保不安全不生產。
突出規範管理，確保幹部隊伍“穩”。緊緊圍繞“打造國際知名、中國一流的現代化礦井”企業願景，堅持培育內涵豐富的文化氛圍，打造黨政工團齊抓共管的工作格局，以建設全國瓦斯治理與利用示範礦井、全國企業文化示範基地、陝煤化集團質量標準化、精細化礦井為目標與契機，塑造模範樣板的工作品牌，努力做到安全常態化、作風嚴謹化、管理精細化、工作標準化、隊伍專業化、執行製度化、操作規範化、行動軍事化。不斷加強幹部人才隊伍建設，創新改革用人機製，優化幹部結構配置。拓展人才開發體係，力促人才整體發展。牢固樹立抓人才就是抓發展的理念，努力建設高素質的精英團隊，為企業的改革發展和諧穩定提供強有力的人才支撐與智力支持。（蘇輝）
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