兗礦集團三十七處嚴把“三關”為安全施工護航

兗礦東華三十七處從改進和提高施工質量入手，以強化安全教育培訓為重點，超前指揮、強化管理，進一步把安全生產工作抓實抓細抓到位，促進企業安全生產健康發展。
該單位抓源頭，嚴把質量關。牢固樹立“幹一個工程，出一項精品，樹一座豐碑”的品牌建設理念，不斷細化工作程序和標準，嚴格質量的過程控製，把產品質量責任層層落實到每個班組和個人。采取“請進來、送出去”的方法，對不同層次的人員進行不同內容的質量管理知識教育，不定期組織管理人員及項目經理參觀省、市級樣板工程和優質工程，開展內部質量評比學習活動，使質量意識深入人心。針對施工現場範圍廣、氣候差異大、“三邊工程”多等不利因素，工程施工中積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，大力提倡技術課題研究和工法編製，有針對性地開展技術革新和科技攻關工作，及時解決安全生產中的難題。製定科學的施工方案，對每項工程提前進行策劃，嚴格按照施工組織設計施工，加大對基礎工程、主體工程、裝飾裝修工程等分項工程的檢查力度，強化過程技術、安全監控，確保安全生產時時在控。實現橫向監管到位、縱向責任到人，切實提高各項安全製度和標準的執行實效，實現設備、人員狀態的安全過程控製。
該單位強教育，嚴把培訓關。努力塑造“人人學安全，人人講安全”的活動氛圍，以教育為先導，長期堅持安全教育培訓工作力度不放鬆。通過組織開展安全監理培訓班、安全員培訓班、青安崗員培訓班、安全知識競賽、安全知識下工地等活動形式，在全處營造了濃厚的安全生產氛圍，有效的提高了廣大員工自主保安的意識。重點加大施工項目安全培訓，增加管理人員安全培訓檢查抽考力度，按計劃組織“三項崗位人員”培訓和班組長安全培訓，有序推進新工人安全警示教育和實踐操作輪訓，做到理論知識不掌握不上崗、現場表述不準確不上崗、實踐操作不規範不上崗，提高各類人員安全生產的責任意識，保證了施工的順利進行。
該單位重過程，嚴把管理關。堅定執行“十個更加、十個嚴防、十個做到”總體要求，建立健全領導幹部值班、安全逐級負責等製度，相繼製定《安全抵押與責任追究考核辦法》、《職業安全衛生管理辦法》等多項管理措施，強化各項安全生產保障體係，落實安全生產管理責任。處、基層單位、安全管理人員層層簽訂安全管理目標責任書，繳納安全抵押金，進一步激發了廣大幹部職工安全生產、平安發展的主動性，增強履行安全生產規章的責任心。施工中大力推行安全質量標準化、自主管理、職工安全行為管理考核、安全確認等先進科學的安全管理方法，完善了安全文化視覺識別係統，將工地文化與安全管理有機融合，改進和完善各施工工地的閉路監控係統，保障了全處安全管理各環節的聯動性，有效的促進了企業安全生產平穩發展。