杜海波：未雨綢繆，防患於未然
金威煤電 杜海波
未雨綢繆，防患於未然，把點滴隱患扼殺在萌芽狀態是絕對有必要而且必須執行的。但是目前很多化工企業安全生產工作還存在一些問題：會議沒少開一次、文件沒少發一份、製度沒少訂一條、教育沒少掉一人、活動沒少搞一回、口號沒少喊一句，要求沒少提一款、計劃沒少定一項、投入沒少花一分、對涉及人員的責任沒少追究、對安全管理的探索研究沒少出經驗，但安全生產02manbetx.com
卻時有發生。
常言道02manbetx.com
猛於虎，然而，更應該清楚地看到更可怕的不是“虎”本身，而是每次02manbetx.com
發生以後，都會大談特談重視安全的道理，但02manbetx.com
後不久，教訓就會淡忘，把事故拋在腦後，依舊我行我素，這就是思想麻痹。思想麻痹的最大特點在於其隱蔽性。普通的隱患或多或少存在著直觀的蛛絲馬跡，有著豐富經驗與專業知識的人可以憑借經驗煉就的火眼金睛“斷妖識魔”。思想麻痹的最大根源還在於缺乏責任感，有些企業在平穩發展、安全形勢一片大好的情況下，慢慢產生高枕無憂、盲目樂觀的思想。這本身就是一種事故隱患，也是導致新的安全問題的誘因。
安全是相對而言的，一個單位過去安全，不等於現在安全，更不能保證將來安全。一個時期影響安全穩定的因素和隱患消除了，但隨著人員、時間、地點、任務和環境的變化，世易時移，新的事故苗頭和安全隱患又可能出現，安全工作的這種反複性特點表明，安全工作貴在經常，也難在經常。一些單位抓安全工作就不善於抓經常、抓根本、抓長遠，而是領導強調時抓得緊一點，出了問題時抓得嚴一些，在其他時間、其他情況下則放鬆要求，有一勞永逸的思想，以為過去安全了現在也不會出什麼大問題。
人們常說：“安全促進生產，生產必須安全”。然而在安全生產中，有些人認為搞好安全生產是安監部門的事，與其它部門無關，這種認識是極其錯誤的，各個部門的通力合作和全體職工的共同努力，才能共同唱好安全生產這首歌。安全工作是一項綜合性管理工作，離開任何一個部門，任何一個專業都是不行的。安全不隻是一個人的事，還是我們大家每個人的事。
