淺談工會在和諧企業建設中的作用

淺談工會在和諧企業建設中的作用

我們常說企業文化是企業的靈魂，具有引領和帶動的作用。而工會在凝心聚力、團結帶領方麵有著自身獨特的優勢，要依據自己的優勢，充分發揮職能作用，促進企業文化建設。因為工會組織聯係的對象是廣大職工，是生產力中最活躍、最關鍵的因素。工會工作必須著力於激發和調動廣大職工的積極性和創造性，推進經濟和社會的全麵發展，通過解放思想，擴大開放，實事求是，發展從根本上實現好、維護好廣大職工的利益。我礦目前正麵臨著諸多的考驗，工會更應該從根本上發揮作用，站在企業長遠發展的角度，鼓勵企業員工的創造性，為全力打造具有凝聚力、親和力、執行力、管控力、經營力、現場力、創新力、學習力和文化力的企業團隊而努力。那麼，如何打造，筆者淺見。

一、加強職工思想教育，增強企業凝聚力。

麵臨新形勢，公司工會在教育方麵，進行政治思想教育，為了增強職工的覺悟及團隊、企業的凝聚力，促進職工努力工作提高企業的經濟效益，從而使職工獲得更好的發展機會，提高薪資、福利等。例如：企業工會可以在生產工作中，實踐“三個代表”重要思想，工會通過豐富多彩的集體活動和靈活的思想教育工作，增強企業的活力和凝聚力，創新自由創新的氛圍。同時，工會負責對黨員、幹部、職工進行黨的路線、方針、政策教育和形勢、任務、法治教育，組織開展以“凝聚力工程”為主體的職工思想政治工作，培養職工團隊精神，增強企業凝聚力，將思想教育與企業凝聚力緊密的結合起來。這樣可以有效地調動了職工的積極性，增強企業凝聚力和戰鬥力。

二、 培養企業親和力，促進和諧社會發展。

親和力是指以員工對企業共同理想的認同為基礎,在實現企業價值目標過程中結成的堅定信念的粘合力,團結一致的向心力,凝聚智慧的聚合力,是企業發展的強大推動力。在構建和諧企業的進程中,增強企業親和力,無疑是一項必須履行並將長久堅持的工作。企業親和力的落實工作就要從工會入手，要堅持“以人為本”的管理思想，關注員工需求感受，關心員工的身心健康，重視員工的成長成才，幫助員工實現人生價值，同時針對井下工作苦、髒、累、險的實際，企業要創新安全管理，加大安全投入力度，持續改善員工工作環境，切實保障員工作業現場的安全可靠；要不斷提高員工生活質量，滿足員工的工作生活需求，讓員工共享企業發展成果，切實感受到企業所賦予的關愛。

三、實現企業戰略目標，強化企業執行力。

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力是每個企業管理實施的重要因素，是每一位企業成員義不容辭的一項職責，執行力的強弱直接關係到企業安全、健康、和諧、發展問題，企業必須不斷提高執行力建設。而工會是推進執行力完成的一種直接體現，企業發展需要一個好的製度作保證，這是現代企業發展的一個基本的論證。作為煤炭企業，在執行力建設方麵，必須有一個良好的機製作保證，有一套完善的製度去約束，才能達到事半功倍的效果。鑒於此，工會應在企業內部建立一種執行文化，使這種文化烙進職工的意識中。強化企業執行力的基本還是要建立在職工對企業執行力的肯定的情況下，工會配合企業讓職工明白，企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執行的速度與力度。

四、解放思想，培養企業和職工創新意識。

縱觀當代企業，隻有不斷創新，還能立於不敗之地，許多企業之所以失敗，原因就在於他們做不到這點。敢於擯棄墨守成規的傳統。例如堅持走創新道路的董礦分公司在工作中做出了以下創新性的工作：一是開展“精品示範區、科隊長示範區、黨員安全責任區”等“安全質量標準化示範區”創新活動；二是開展了“在崗技能培訓”活動；三是開展了全員隱患排查競賽活動；五是開展了全員創新行動和“星級員工”評選活動；六是設立了“幹部走動式巡查登記冊”和 “安全自我提醒卡”等一係列活動。企業是職工的楷模，在獎勵職工創新方麵，公司（局）也給予了獎勵——對於廣大職工群眾在安全質量標準化工作中的發明創造，技術改革及合理化建議在每季度安全質量標準化工作檢查驗收時，根據安全質量標準化促進作用的大小進行評比並給予獎勵。作為工會更應該加大對職工創新能力的肯定，積極組織類似“我發明我快樂”這樣的活動，讓他們真正體會到“勞有所得”，能夠在快樂的氣氛中更加勇於創新，熱愛創新。

五、建立文化體係，塑造企業形象。

眾所周知，企業文化是促進一個企業成功和支持其發展的管理文化，它體現了企業自身的價值觀，在企業員工思想意識中起導向的規範作用。從某種程度講，企業最先進的管理思想是用文化進行管理，最高層次的競爭表現為文化的競爭。縱觀成功企業的發展史，無一例外地都有著深厚的文化底蘊，但企業文化又是企業管理中最模糊的領域，也是迄今為止對每個企業來說最具挑戰性的一環。作為企業不能片麵的追求高額利潤，更重要的是在於人才的培養、企業文化的建設。隻要職工隊伍人心不散，精神不跨。任何困難都能戰勝，並能創造出非凡的業績。 我礦現已形成企業文化理念體係，井下安全質量標準化建設體係、地麵標準化體係、精細化管理體係、崗位價值精細化體係等企業文化體係。並通過精心培育和廣泛借鑒吸納，為企業文化不斷注入新的體現時代精神和發展要求的內涵，使企業文化始終保持旺盛的生機與活力。

六、加強職工學習教育，打造學習型團隊。

在知識創新、科技創新、產品創新加速發展的今天，科學技術的競爭、人力資源的競爭、文化知識的競爭都很激烈。要適應新形勢、新任務、新要求,必須加強對職工的學習培訓，使他們掌握新知識、積累新經驗、增長新本領。工會要把引導職工學習新業務當成一種習慣、一種追求，達到一種主動和自覺的境界，不為一張文聘而學,要學得深入、學得刻苦、學得有效，以堅忍不拔、百折不回的精神學習業務知識，要博采眾長、善於借鑒、勤於思考，善於學用結合，不斷用新知識啟迪新思維,用新經驗、新方法創造性地改進工作。工會要定期組織開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動，給職工營造良好學習氛圍，創造良好的學習條件，提高職工整體素質。

總而言之，建設和諧企業是增強企業核心競爭力的迫切需要，也是企業生存與發展的重要保證。而企業工會組織直接麵對職工群眾，處在推進企業發展、協調勞動關係的第一線。既然和諧企業的建設離不開工會工作，工會組織就有充分發揮自身的特色和優勢，並以職工為本緊緊抓住協調勞動關係這個根本點，肩負職責、不辱使命，切實發揮職能作用，促進和諧企業建設，為企業和諧提供強有力的思想保障和動力源泉，為企業營造良好的內外環境和發展空間。