澄合董礦分公司運輸區五項措施挖潛崗位利潤源
澄合董礦分公司運輸區五項措施挖潛崗位利潤源
近日，澄合董礦分公司運輸區采取五項措施，降耗提效，挖潛崗位利潤源，一是精簡優化崗位工作人員，合理配置崗位工作人數，清理富裕崗位及人員，充實崗位工作人員的工作量，提高工時利用率，在全區營造良好的工作氛圍，嚴格執行考核管理製度，做到獎罰有據，公平公正，調動職工工作積極性，以提升全員工效為手段，達到提高崗位利潤源的目標。
二是通過目標管理和責任追究，促進工作任務和管理措施的有效貫徹落實，推動工作作風的轉變，解決工作中人浮於事，推諉扯皮的問題，提高工作督查力度，以高效的管理提高崗位利潤源。
三是做好節支降耗工作，對材料的投入使用嚴格把關，所有材料消耗建立台帳進行管理，必須精打細算，核定消耗，按需發放，精細管理，強化材料使用檢查督查力度，使區隊的材料投入使用情況明明白白，杜絕材料閑置和浪費，優化材料費用的合理投入。杜絕一切浪費現象，不準公物私用，不準遺棄材料配件，努力控製辦公費用的投入，從小事入手，節約從點滴做起，一張紙，一度電，能省的都要省，對查出的違規問題，堅決予以處罰，倡導節儉光榮，浪費可恥的風尚，開展全員節約行動，樹立過緊日子的思想，省下的就是金錢，更是職工的勞動成果，必須珍惜，節省的也是利潤源。
四是加強油電管理，控製電力消耗，合理用電，白天不準開燈，晚上人走燈滅，空調機使用設置不得低於26度，所有電力設備不得無負荷空轉，減少柴油機車、工程車的怠速運轉，超過15分鍾的工作間隙，機車必須熄火停車，減少燃油消耗，機電檢修工作中，要注重耗材管理，提高材料利用率，不準隨意丟棄零星材料，節約在於積少成多。
五是提高職工操作技術水平，減少在維護過程中因失誤造成的材料損耗，鼓勵職工開展實用技術創新，改進工藝，提升創新成果的實用性，通過創新活動提升運輸效能。五是加大修舊利廢工作力度，機電配件能修複的要盡力修複，不輕易棄用有修複價值的小型配件，軌道班在維護更換作業中，魚尾板、道釘、軌距拉杆等必須回收複用，不準遺棄，生產班組必須規範作業，不準野蠻操作，損壞設備設施，增加設備設施的維護量和零配件的投入，珍惜來之不易的質量標準化成果。
