眾維煤業雙創水平再創新高

2013年上半年眾維煤礦共收購科技創新成果49項，其中技術推廣類成果8項、技術革新類成果9項、管理創新成果8項目，優秀設計8項、五小成果16項，創新成果數量穩步升高，三季度創新計劃項目共達30項。

為了進一步提高創新成果，實現現代化礦井的強大技術支撐動力，該礦采取了一係列措施，在真正解決礦井安全、生產、持續發展中起到不容小覷的力量。

（一）高度重視，強化領導，全部部署深化

2013年以來，眾維煤業成立了以總經理為組長，總工程師具體牽頭負責，各單位協同配合的創新領導小組，對2013年創新管理工作進行了全麵動員部署；同時加大對創新項目的獎勵力度，堅決做到隻要有創新、見成效，不論項目大小均進行重獎，2013年共發放科技獎勵資金13.46萬元；其次，該礦堅持每季度召開一次科技創新推進會製度，總結本季度工作並為下季度工作做出整體安排，一定程度上促進雙創工作有條有序開展。

（二）政策引導，製度健全，形成創新合力

2013年眾維煤業先後出台了《眾維煤業雙創管理體係》、《眾維煤業科技成果獎勵辦法》、《眾維煤業管理創新實施方案》等8個科技創新管理製度，徹底激活了創新動力，全麵提高了科技創新水平，為大力開展科技創新提供了強有力的製度保障。

（三）強化宣傳、培訓力度，努力營造創新氛圍

為給廣大幹部職工營造良好的創新氛圍，帶動創新能動力，眾維煤業通過報紙視頻、黑板報、OA辦公網等多種形式大力宣傳創新政策和創新成果，促進學習交流，加強推廣應用，提高管理效率；同時組織生產技術科、機電科、企管科等管理科室對各單位“雙創”管理員進行了集中培訓，重點學習了煤礦行業先進的管理技術成果，不斷拓展創新視野，增強基層單位創新能力建設。

（四）暢通人才發展通道，為礦井發展提供高素質人才

為加快人才培養，進一步吸引、開發、激勵人才，強力打造眾維煤業核心技術團隊，造就一批具有專業實務操作能力、引領眾維煤業發展方向的專業技術人才隊伍，眾維煤業相繼出台了《技術人員職業發展規劃實施辦法》、《管理技術人才雙通道管理辦法》等製度，對工作表現突出的優秀大學生進行了破格選拔，給職工提供成長空間，增加科室區隊管理骨幹的新鮮血液，促進了企業持續快速發展。

（五）大力開展群眾性創新活動，搭建技術型員工成長平台

為加大群眾性創新活動力度，該礦製訂了《眾維煤業2013年群眾性創新活動實施方案》，以各單位結合自身實際，積極開展創新競賽活動及小改小革小發明創造活動，取得良好效果。“5·1”期間眾維煤業聯合音西煤業開展了技術比武活動，通過“勤學苦練爭創一流人才，提升技能創一流業績”活動，使職工技術比武活動，變成了集“培訓、練兵、競技、攻艱”為一體的職工技術水平提升平台；創立了學習工作室和實習基地，開展以學習、研究、培訓為主要目的業餘群眾組織，圍繞該礦安全生產中存在的重點、難點、關鍵點，開展技術攻關、技術革新和技術成果的轉化與應用活動，有力地促進了技術人才的快速成長。