堅決打好嚴控成本的主動仗——訪鄭煤集團大平煤礦礦長盧誌願

麵對日益嚴峻的煤炭經濟形勢，鄭煤集團大平煤礦如何在危機尋求靈丹妙藥，力破發展困局。日前，筆者采訪了該礦礦長盧誌願。“要破解企業麵臨的一係列難題，必須要把孟董事長提出的‘砍、封、捂、壓、提、分、考、盤’八字方針落到實處，深挖內潛，嚴控成本，才能實現企業平穩發展。”在接受采訪時盧誌願斬釘截鐵地說。

麵對當前時局，盧誌願說：“企業要發展，管理是關鍵。而管理的核心是人，必須要把正確的管理理念和舉措植根於每位職工的心田，發揮每個人的主觀能動性，才能實現企業平穩發展。”為把董事長“八字”方針入腦入心入行，大平礦充分利用報紙、廣播、電視、排版等多種宣傳手段，大力宣貫“八字”方針，結合崗位實際，有針對性地把八字方針貫穿於安全生產全過程，教育引導全礦幹部職工牢固樹立“勒緊腰帶裹緊日子”的思想，深挖內潛，堵塞漏洞，壓縮成本，解決製約發展的瓶頸，實現企業節約發展。近期，該礦多次召開黨委中心組座談會，對“八字”方針再學習、再領會、再落實，製定出嚴細的管理新舉措，不折不扣地落實到實際工作中去。各區隊也積極行動起來，利用周二、五活動會，廣泛開展形勢任務教育，並結合實際，積極出招，為企業擺脫困境獻計獻策。

集團公司總經理張明劍到礦調研生產經營工作時指出，麵對嚴峻形勢，大平礦在生產經營方麵做了大量卓有成效的工作，特別是在煤質管理和集約化生產方麵，取得了可喜的成績。但必須看到，形勢依然嚴峻，麵臨的各種困難隨之欲來，我們要牢固樹立大局意識、憂患意識和節約意識，加強內部管理，強化煤質，壓縮成本，提高效率，真正把董事長提出的“八字”方針落到實處。總經理的講話精神為破解企業發展難題指明了航向，也為打贏這場攻堅戰提供了堅強的思想保證和精神動力。

就如何把“八字”方針落到實處，盧誌願堅定地說，今年以來，大平礦先後采取了一係列強有力的措施，把控製成本當成第一要務，堅決打好嚴控成本的主動仗。

分解任務，落實責任。大平礦根據生產經營實際重新修訂《生產經營目標分解分管考核管理辦法》、《非生產性物資驗收管理辦法》、《增收節支規劃》、《材料分解分管辦法》、《煤製管理辦法》等30多項管理製度，細化經營目標，強化製度執行。對產量、進尺、銷售、成本等各項指標層層分解，層層包幹，責任到人，並與工資捆綁考核，獎罰兌現。使人人身上有指標，人人身上有責任，人人身上有壓力。

優化布局，合理生產。大平礦在麵臨地質條件複雜等諸多不利因素前提下，及時調整生產布局，簡化生產環節，優化生產組織，把突出危險區和複采工作麵進行配采，保證工作麵正常生產。為提高煤炭資源回收率，對11205工作麵上付巷采用編織袋代替坑木進行落底背杆，降低了坑耗，增加了工作麵回采產量。對16052複采麵進行03manbetx ，補做探巷回收殘餘煤炭資源。加強大坡度工作麵工程質量管理，增加擋矸欄擋矸皮帶數量，增加防滑梯，控製工作麵移架速度，防治老塘竄矸傷人，實現了14008、15112工作麵安全回采。按照集團公司“三提一減”活動要求，提高礦井裝備水平。對21采取車場係統製定施工管控辦法，認真組織，確保剩餘工程按時完工。優化采區布置，堅決杜絕無效進尺。

強化煤質，以質增效。大平礦始終把加強煤質管理作為企業頭等大事來抓，大力倡導“質量就是生命，質量就是效益”的經營理念。嚴格執行“分選分運”製度，提高手選皮帶的撿矸效率，改造完善篩選係統，加強現場管理和抽檢、監控力度，提高發熱量。調整生產布局，合理搭配回采。加強煤炭運輸全過程管控，嚴禁大塊矸石流入設備。通過全過程管控，使商品煤發熱量達到了5122千卡/千克，比計劃提高了122千卡/千克。確保了煤炭及時外運，最大限度增加銷售收入。

節支降耗，壓縮成本。一季度，大平礦銷售費用降低了21.6萬元，比去年同期降低了42%，招待費降低了14.17萬元，比去年同期降低了40.59%；差旅費比去年降低了5萬元，比去年同期降低了29%。為節約培訓費用，從3月份起，大平礦把全體安全生產管理人員及班組長安全資格培訓與全員職業衛生健康培訓由原先的外出改在礦上進行，全年預計可節約90萬元。整頓勞動組織，提高工作效率；降低領導幹部薪酬，力保職工工資，建立相配套的考核獎懲措施，不折不扣地實施責任追究。為加強材料管理，各區隊限額部分在原來的基礎上下調15%，投入在10萬元以上的設備、大型材料和係統改造投入需礦黨政聯席會研究決定。建立嚴格的管控措施，從材料保管、建賬、領用、審批、現場使用、回收複用、修舊利廢等方麵做了明確規定。物資下井前，以各業務部門為主，審計、財務參加，對物資進行驗收，達不到質量要求的材料堅決不下井，並督促供應站退貨，由於材料質量不合格，共退回椽子8900根、坑木14m3以及其它16批次，挽回了34餘萬元的經濟損失。大力開展增收節支活動，采取回收複用、修舊利廢等辦法降低消耗。在用電管理方麵，製定電耗指標，嚴格計量考核，嚴查違規用電，繼續搞好“削峰填穀”，簡化生產環節，降低電耗。

大平礦著力以創新帶動企業危中求機。在人力、資金、設備等方麵加大創新工作力度，補充完善《大平煤礦小改小革驗收評比辦法》，鼓勵支持“小發明、小創新、小改革”。牢固樹立“創新並不神秘，創新就在身邊”的理念，引導區隊積極開展創新行動，立足小改革、大成效，進一步規範小改小革評比程序，做到月初有計劃、有方案，月底有驗收、有總結，堅持每月一聯評、一表彰、一兌現，大大調動了廣大職工創新的積極性。一季度以來，全礦共完成區隊小改小革10餘項，產生了可觀的經濟效益。

在開展小改小革活動中，篩選廠對篩選煤樓現有設備進行革新改造，僅此一項每年將創收260餘萬元。把兩個螺旋篩由三級增加到四級，螺旋軸由原來的25mm～30mm減小到13mm～20mm，提高了篩選效率，杜絕了超粒度煤進入商品煤中。將煤倉的配倉皮帶由原來手動改為電動，保證三個煤倉均勻進煤，確保了商品煤發熱量。液壓車間調直∪型鋼580根1740米，代替新∪型鋼做抬梁連鎖，節約費用5萬餘元。自行研製推溜器，投入使用後即保證了安全又降低了職工勞動強度。機電運輸係統對部分大功率設備（如15、16大傾角皮帶）安裝無功補償裝置，使功率因數由0.8提升到0.95左右，每月可節約電能0.2萬元。對21大傾角皮帶2*125KW使用變頻器，同時安裝電表計量裝置，每月節省電能2.6萬元。在采掘工作麵推廣應用YDB型油冷式電動滾筒代替普通帶式輸送機，省去了傳動裝置、減速器、電機等設備，每部電滾筒膠帶機月節省約0.6萬元等等。

盧誌願最後講到，目前的困難依然嚴峻，麵對一切艱難險阻，我們必須要以隻爭朝夕的精神狀態投入到這場艱苦卓絕的降本增效攻堅戰之中。在各種困難麵前，全礦幹部職工要目標同向，思想同心，工作同力，為企業強渡難關貢獻力量。