材料節約，從精細做起

山東能源臨礦集團田莊煤礦機電工區以強化成本管理，提升降本增效能力為準繩，在材料節約方麵有了新的舉措。

庫存清理、分類管理。根據現在材料庫存和崗位使用情況對工區所有材料進行分類並進行掛牌、利庫管理，對通用的材料進行全麵使用調整，做到通用材料可以相互調用。大大降低了材料浪費和庫存積壓的現象，減少了全礦重複性材料投入費用，把有限的材料費用真正的用到刀刃上。

細化崗位、量化定額。根據材料使用情況把工區崗位分成13類，每一處一個定額限量，把工區原來的二十多個崗位劃分的一目了然。這樣以來材料上報和清庫變的輕鬆便捷，材料03manbetx 也可以根據崗位對號入座，多超少盈，變的清晰明了。

交舊領新、回收配件。劃分交舊領新區域，無舊配件上交的物品不得領用新的配件。工區組織對教上來的廢舊配件材料進行鑒定,根據鑒定結果對包機維護人員進行績效考核。

在新製度下，機電工區材料節約方麵有了明顯的進步，材料費用也是月月節餘，原來重複積壓的配件因此也得到了有效的控製。同時也帶動工區全體職工興起了修舊利廢、節約材料的熱潮。