大班組建設開創新管理格局

山東能源臨礦集團田莊煤礦機電工區為進一步提升管理水平結合本工區實際，對工區管理中存在的漏洞和薄弱環節進行深刻反思，經過反複研究，得出了一些具體可行的改良方案，合理的優化了人員配置，收獲了很好的效果。

工區原有供電、提升抽壓風、鍋爐汙水、井下、機電修等五個班組，由於崗位人員減少，各崗位人員配備不均，且各崗位工種差別太大，無法實現人員協調，職工無法實現正常休班。經工區班子研究將采取大班組管理的方式進行班組管理。工區將原有五個班組進行合並，分為：井下大班組、地麵大班組和機電維修班組三個大班組。各班組尤其是地麵和井下班組，在班組長人數不變的情況下每一小班分別有小組長實現帶班管理。

新的管理模式與原班組管理方式對比，優點一目了然。一方麵班組人員可以實現互相協調和分配。抽出部分優秀職工培訓證件一人多證出來替班，可以部分解決職工休班緊張的局麵，充分利用人力資源。另一方麵各小班有一名小組長帶班，能夠實現班中巡查，能及時排查班中薄弱人物，做好班中安全生產。再者大班組管理能更好的落實管理標準化和規範化，提高了質量標準化水平。

千裏之行始於足下。麵對新的礦井形勢，我們任重而道遠。對生產管理中遇到的一些新情況、新問題，我們工區安全生產技術管理工作還需繼續加強，百尺竿頭更進一步！