李崢:“對標”如同看病

　　“對標”如同看病

　　第一次聽到“對標”這個詞是在2004年讀大二的時候，有天晚上，舍友給我們幾個人讀起了一篇文章，內容是韓國三星電子公司總裁李健熙赴日本對標索尼、鬆下等公司，實現了韓國三星電子公司的快速發展。如今再看三星公司，已然成為亞洲電子製造業的佼佼者。

　　其實，對標就如同“看病”，陝煤化集團公司就像一位長者，他給我們介紹了幾家名醫，而我們就如同病人，需要根據自身的症狀，03manbetx 出到底需要治什麼病，然後再去找醫生。可是好多時候，病人得了傷風感冒，總認為自己能扛過去，結果病情沒有好轉反而加重了，於是這才決定聽長者的話，去找了那幾家名醫，聽這個醫生說應該這樣，那個醫生說應該那樣，結果回家發現忘記在醫生那裏拿藥方，藥沒法開，病也就沒法治。

　　企業的對標工作也是這樣，所以拿到“藥方”，才是關鍵。近日，陝北礦業公司召開的對標工作例會，就為“拿藥方、治疾病”起到了關鍵作用。找差距、查缺陷、補漏洞，這就如同望聞問切般診斷了病情，我們隻有明白了工作中有哪些缺陷和問題，才能對症下藥;不追求全麵，先易後難，就如同得了感冒，專治感冒就行，無需再吃其他的補品，隻有從基礎開始，一步一步才能紮紮實實的開展好工作，太心急，隻會“貪多嚼不爛”;抓住問題的“綱”，就如同病人不能亂投醫，要開對藥，吃好藥，有針對性的進行專攻，才能尋找出突破，取得更好的成績。

　　(陝煤化陝北礦業韓家灣煤炭公司 李崢)