臨礦集團王樓煤礦：嚴控煤質提效益

為不斷提高煤炭質量，提升礦井的經濟效益，臨礦集團王樓煤礦把提高煤炭質量作為應對市場競爭、提高經營效益、促進礦井安全高產高效發展的中心任務，通過完善煤質管理製度、狠抓采掘現場管理、加強裝運洗選環節控製等措施，努力提高精煤回收率，確保煤質的有效提升。

一是成立煤質管理領導小組，製定下發煤質績效考核管理規定，明確相關部門、崗位的管理職責，層層把關，全過程、全方位抓煤質。

二是完善煤質管理規章製度，加強采、掘係統優化設計及現場技術管理，使各種現場地質因素對煤質的影響達到最小化，確保各煤種指標符合要求。

三是開展提煤質增效益攻堅戰，狠抓采掘工作麵煤質管理，從源頭把控原煤生產的第一道防線。

四是加強水份控製，嚴格按規定使用噴霧設施，在不揚塵的前提下，控製多餘的防塵水進入原煤，當采、掘工作麵有出水點時，及時采取措施進行疏水、排水，減少水分進入原煤係統。

五是實行煤矸分裝分運，嚴格控製煤矸轉運過程中矸石進入煤倉或原煤進次煤倉，最大限度地提高原煤質量。

六是嚴把洗選關，加大洗煤運轉開機率，加強洗煤工藝管理，及時調整入洗量，提高入洗率和精煤回收率。

七是嚴格執行煤質取樣化驗、每日彙報與定期03manbetx 的管理製度，超前做好煤質的預測預報工作。