微山昭陽煤礦認真開展“轉作風、抓落實、除隱患、保安全”活動
日前，微山昭陽煤礦為進一步穩定礦井安全生產形勢，鞏固安全生產效果，實現年度安全生產總目標，結合礦井安全生產大檢查工作，在全礦職工中開展了“轉作風、抓落實、除隱患、保安全”活動。
該礦按照黨中央提出的“打鐵還需自身硬”的理念，始終保持求真務實、真抓實幹的工作作風，始終堅持管理幹部首先帶頭執行好各項安全生產法律、法規、規章和管理製度，開展好“安全生產大檢查行動”，排查整治現場安全隱患，確保礦井生產安全。在工作中，該礦為切實解決個別管理人員工作作風漂浮、不深入、不細致等問題。第一，要著力改進幹部作風，狠抓責任落實。要求各級領導幹部和管理人員，下井帶班要深入現場，撲下身子，靠前指揮，與職工同上同下，及時發現、處理和解決安全生產中存在的問題；跟班區幹要跟滿跟足8小時，全麵掌握所轄區域的安全生產情況，積極組織協調生產安全工作，及時落實解決當班次安全問題，不得帶有隱患組織生產；值班領導要不間斷地對要害場所、井下重點頭麵或重點工程進行調崗查巡，強化應急值守工作紀律，重點突出雨季“三防”工作紀律的執行，保證24小時不失控。
第二，要切實加強幹部聯係點工作。嚴格落實領導幹部和職能部門聯係點責任製，加強對聯係點單位安全生產、隊伍管理、內部分配等工作的領導。各聯係點的礦領導和職能部門要深入基層工區，主動聯係區隊班組把安全責任、安全理念、安全製度落實到聯係點單位的每個環節、每個崗位、每位職工，每月至少要參加兩次聯係點職工會議，及時掌握聯係點安全生產狀況和職工思想動態，認真組織和參與聯係點安全活動，積極幫助協調解決基層區隊安全生產中急需解決的問題，要親臨現場監督措施、製度的落實，強化對聯係點區隊的安全監督。
第三，要認真執行好領導幹部和安全生產管理人員入井“掛牌”，升井“摘牌”製度。各級管理人員每天深入井下必須認真排查安全生產過程中的問題或隱患。入井前，必須到調度指揮中心確定所到井下頭麵或區域的自身去向，並掛上自身責任牌。避免管理人員一麵多人、就近舍遠、避重就輕等現象發生，確保每天安全巡查各頭麵全麵覆蓋到位。升井後，各級安全生產管理人員要到安全信息中心反饋所查頭麵或區域安全生產情況，填寫隱患信息報告單，由安全信息中心負責對當天安全信息進行篩選、整改落實、跟蹤督查，確保隱患閉合管理到位。
第四，要帶頭執行好管理人員反“三違”製度。各級管理人員要認清形勢，要“嚴”字當頭，狠反“三違”行為，決不當老好人。要按照礦關於《進一步加強管理人員反“三違”工作的通知》和《開展習慣性違章行為排查整治活動的通知》精神要求，帶頭完成反“三違”指標。要用“嚴格執行製度、嚴格現場管理、嚴格監督檢查、嚴肅三違查處”精神推動安全工作開展。對“三違”人員要發現一起、查處一起，絕不姑息遷就。安全監察中心要加強對“三違”人員的教育培訓工作，要利用停班學習、寄家人一封信、辦培訓班等手段，使職工明白“三違”的危害性。要通過“星”級員工評比等“正能量”手段，促使員工遵章作業。勞資部門要對照目標責任書，把反“三違”工作與安全生產管理人員的績效掛鉤考核到位，深入持久地開展好反“三違”工作。
第五，各級安全生產管理人員要切實轉變安全管理理念，堅持常抓不懈。要一改過去“看慣了、聽慣了、習慣了”的麻痹鬆懈思想，錯誤認為 “搞活動，就是開開會，發發文件，走走過場”，要在“抓落實”上痛下功夫，真正把此次活動變為“觸動幹部靈魂，改進幹部作風”的切入口，有關部門和單位要注重考核考查資料收集，把此次“轉作風、保安全”活動，納入年底幹部考核考察內容。
第六，要認真落實“安全生產大檢查行動”，要通過檢查各大係統、各生產專業、各重要環節，全麵消除各類安全生產不利因素，努力實現礦井持續穩定和諧發展。（呂德勇 盧歲煒）
