劉橋一礦群眾路線走出鏗鏘之音
變難題為課題 化壓力為動力
劉橋一礦群眾路線走出鏗鏘之音
在黨的群眾路線教育實踐活動第一階段中，皖北煤電集團公司劉橋一礦緊緊圍繞“聚焦反四風，彙集正能量，實現劉一夢”活動主題，將影響礦井發展 “安全、經營、作風、和諧”四大難題，作為活動的著力點和解決點，確保活動高起點謀劃、高標準推進、高質量落實。
破解安全發展難題。作為2012年度省內唯一一家獲得全國“安全文化示範企業”榮譽稱號的煤企，劉橋一礦已經實現安全生產四周年，隨著安全生產周期的不斷延長以及生產戰線的不斷延深，礦井安全發展是工作中的頭等大事。實踐活動中，該礦要求黨員和管理人員帶頭學習、帶頭聽取意見、帶頭談心、帶頭開展批評和自我批評、帶頭進行整改，不斷提高管理水平。相繼開展了“黨、團員結對子、一幫一、多助一”、“黨支部三零工程”、“黨員安全示範崗”、“黨員一帶二工程”、“安全小紅帽”等活動，同時，注重梳理完善現有製度，研究製定新製度，嚴格落實製度，用嚴明的製度、嚴格的執行、嚴密的監督，確保管理到位，現場落實到位，確保礦井安全發展。
破解經營管理難題。當前，集團公司上下正處於挑戰危機、過緊日子、改革與發展的關鍵時期，該礦認真貫徹執行恒源股份“128”應對危機工作體係和礦“保安全、穩產量、降成本、提效率、保穩定”工作主題，強化全員成本意識，嚴控材料投入，加強用電管理，最大限度的降低噸煤成本，提高效率，深化“黨員降本降耗先鋒”活動，帶頭分解成本指標，挖掘管理潛能，減少管理損耗，把降低成本落實到每一個管理環節；同時，實現“三全”安全確認，全麵推行三級市場管理和落實崗位增值管理，使千斤重擔人人挑，個個身上有壓力。
破解作風轉變難題。該礦以“以身作則法、宣傳發動法、典型引導法、激勵鞭策法、督導考評法、總結講評法”為載體，采取召開座談會、個別訪談、上門征求意見等多種形式，麵對麵聽取黨員幹部員工和服務對象的意見建議，收集員工反映強烈的管理人員作風問題，收集事關員工切身利益實際問題，收集影響企業發展的關鍵問題。同時完善了《中層管理人員考核辦法》，嚴格落實了《幹部請、銷假製度》、《中層幹部待崗培訓暫行規定》、《管理人員“三卡”預警監督製度》等製度，成立了機關、地麵作風建設督察組，每周不少於2次動態督察地麵機關管理人員遵守各項工作製度、請銷假等製度及地麵準軍事化管理執行情況，努力打造一支為民務實清廉的黨員幹部隊伍。
破解穩定和諧難題。該礦構建了黨員幹部“包保基層區隊”機製，在黨員幹部中開展“五個一”活動：即每周深入基層區隊參加一次班前會，深入基層一線，了解員工訴求；每月解決一個民生關切和熱點問題；每月解決一個分管範圍內的實際問題；每月了解一次員工生活居住情況；每月登門入戶走訪慰問一次困難員工和困難黨員。建立了10位礦領導與22個黨（總）支部聯係點製度，聽取員工意見，了解收集員工反映強烈的問題特別是幹部作風方麵的突出問題；真正做到密切聯係員工，情為民所係、利為民所謀，促進礦井和諧穩定發展。
