任樓礦：讓技術骨幹挑大梁

安徽皖北煤電集團任樓礦針對綜合機械化生產程度日益提高、作業標準越來越嚴，以及員工整體技術參差不齊的現狀，不斷加大技術人才培養，實施生產骨幹挑大梁戰略，促進了員工整體技術的不斷提升，為安全生產高效順利開展提供技術保障。

針對青年員工、新員工較多，部分員工工作能力、心理因素還沒有完全成熟的實際，該礦創新實施了“組建”、“走出去”、“請進來”的“三歩戰略”，把快速培養員工成長成才納入到生產管理的重要日程中，對那些熱衷於特殊崗位、重點崗位的員工隊伍進行摸底，進行組建，開展了以老帶新、一對一、一對多的人才幫教活動。為實現理論與實踐對接，該礦實施“走出去”的戰略，組織員工分批到礦綜機廠現場觀摩掘進設備維修過程，並讓他們親自參與到設備的拆、裝、修過程中，經過現場觀摩和言傳身教，消除了很多員工懼怕技術含量高的崗位心理，提高了他們的動手能力和工作自信心。同時，該礦還實施“請進來”戰略，先後多次邀請綜采設備、掘進機廠家人員來礦對相關崗位人員進行授課，使特殊工種崗位人員對機械化性能有了全麵清晰的了解和掌握，使員工的理論知識得到及時的更新和鞏固，

為充分展示員工在本崗位上的工作能力，該礦生產單位還給那些追求上進的員工的“騰空間”、“讓位子”，對那些綜合素質好、發展潛力大、工作能力強、成績比較突出技術骨幹，向礦推薦上報，作為後備班隊長來培養，納入到“後備班隊長”人才庫，為他們的成長成才提供的舞台，讓他們在成長的過程上增加成就感、自豪感，充分調動了員工在自身崗位上的積極性，創造性，主動擔起挑大梁的責任感，促進了技術崗位人才的正常接替。（張啟紅）