晉煤集團成莊礦：“三個關鍵環節”保安創效
近期，記者從晉煤集團成莊礦基層管理幹部手中，看到了一份節支降耗指標03manbetx 表，密密麻麻的數字顯示了從集團公司指標到礦指標，再到區隊、班組、個人，層層細化，級級分解。這種精細化的程度，使一個個集團公司下達的增收節支指標實現了從“大”到“小”的轉化、過濾、落地。
作為集團公司的主力礦井，成莊礦在上半年時間任務“雙過半”的基礎上，及時、迅速貫徹落實集團公司36項措施，緊緊抓住“年度目標實現”、“礦井長遠發展”兩個核心，製定以保安全、降成本、增效益為三個重要層次的18個方麵60項對策措施，形成了全員參與、部門聯動、區隊趕超的濃厚氛圍。
保安全。樹立“安全是最大的效益，02manbetx.com 是最大的浪費”的理念，通過強化安全預控管理，堅持抓大防小，超前防範，落實以係統安全技術評價和崗位風險評估為主體的安全預控機製，全麵開展評價，研討、03manbetx 和排查各專業存在的重大隱患和突出問題，確保大係統安全受控，同時各區隊深化自主管理，形成隱患排查自我發現、主動處理的內部管控機製，降低02manbetx.com 發生率。通過以“高標準現場管控”為目標，以推進“6S”管理為抓手，努力實現工程質量達標、崗位操作達標、過程動態達標，提高現場管控水平，確保礦井質量標準化保持企業一級水平。通過加強應急管理，提高礦井綜合應急避險能力。
降成本。切實增強過“緊日子”的緊迫感，以預算管控為抓手，突出重點環節，加強成本控製，優化工程設計與施工組織，規範材料、物資儲備資金、維修費用管理，壓縮各類非生產性支出，強化現場督查，確保完成全年預算指標和節支降耗指標。對於煤礦來說，生產、機電、通風、地測、洗選不僅是安全的重要防控點，也是最大的利潤源。該礦不斷理順銜接布局，優化巷道設計，減少窩工浪費，努力實現投入最小化、生產最優化；科學組織設備選型配套，減少采掘麵安裝、搬家期間的材料浪費，提高安裝質量與效率；加快洗選環節改造，提高塊率、降低成本、增加效益。同時，基層單位紛紛開展清倉利庫、小改小革活動，一個螺絲、一張紙，一台舊設備、一個隨手關燈的習慣，都成為了全員過緊日子的“焦點”和“熱點”。
增效益。該礦按照“生產提效、減人增效、創新創效”的工作思路，多措並舉，挖掘內潛，充分利用加強生產外運組織、全麵加強煤質管理、努力提高生產工效、穩步推進人員分流、加快重點工程進度等各種源頭創效載體，力保全年生產經營目標實現。在近幾年持續開展提高生產工效的實踐基礎上，該礦持續加大抽放力量，加強瓦斯治理，努力解放生產力；推廣應用膠輪化、錨杆鑽車、水倉清淤機等新機具、新設備，加快推進主運係統集中控製改造，優化勞動組織，減少環節用人，不斷提高單產單進水平。在創新創效方麵，更是提出了“全員性向科技要效益”的倡導，將經濟效益作為成果鑒定的重要指標，並加大重大科技項目攻關及成果推廣應用，確保完成全年不低於銷售收入1.5%的技術投入比和礦“十二五”科技規劃年度目標。
目前，成莊礦牢牢將集團公司36項措施和本礦延伸的60項措施作為戰危機，抓轉機，尋勝機的“法寶”，在市場的倒逼機製下，使礦井呈現安全高效運行的勃勃生機。
