晉煤集團成莊礦黨委：迎擊挑戰看本質抓實效

自晉煤集團公司上下深入開展“當前市場形勢怎麼看、企業職工怎麼辦”大討論活動來，成莊礦黨委抓住“看”與“辦”這兩個關鍵點，前期發揮輿論先行優勢統一“視角”，後期發揮黨員幹部表率作用樹立“標杆”，使全體黨員幹部員工不僅看到實質，而且幹到點子上。

透過現象看本質

一場大討論活動開展到一半時，剛參加工作不久的運輸工區黨員小張有點忐忑，大家對武董事長提出“形勢異常嚴峻、影響十分嚴重”和“兩個負增長、兩個高位、兩個下降、兩個增加”的03manbetx ，使這個理科畢業的員工一下子明白了市場這頭“狼”是真的來了。

悉心觀察著大家反應的黨支部書記曹國亮，突然話峰一轉，“看，不僅要到看到挑戰和困難，更要看清自己在這場硬仗中的責任與擔當。”生產副隊長心領神會，接過話茬，和大家算了算市場與企業之間的賬、企業效益與個人收入之間的賬，未了意味深長地說：“大河有水，小河流。”

當企業命運與員工幸福牽係在一起時，一個個“小我”都釋放出了巨大的能量。於是，運輸工區黨員幹部成立“突擊隊”，持續開展膠輪化改造攻關，用敢打硬仗、善打硬仗的過硬作風，為礦井係統優化、減人提效做出了積極努力。

重在實幹見成效

艱難困苦，玉汝於成。這些日子，一閑下來，地測科的張科長就在紙上複雜寫著這八個字。隨著防治水管理難度的持續加大，地測科的工作直接關係到了礦井的正常銜接和安全生產。為此，科長與書記商量，將“當前市場形勢怎麼看、企業職工怎麼辦”大討論活動要求，一一落實到了專業研討中。

“在當前嚴峻的市場形勢麵前，必須樹立‘以績效論英雄’的觀念，甩開膀子，大膽創新，這樣的黨員幹部才是真正講政治、謀大局。”科長書記在帶領全員深入學習了武董事長、李總經理和王書記的講話精神後，要求大家立足崗位重點講怎麼辦的問題。

一場熱烈的討論之後，全科進一步明確了進一步完善防治水預警機製的方法和途徑，同時，推廣激光組合架的使用、加強防治水材料的修舊利廢、建立奧灰水位監測係統、承壓區陷落柱探查等一個個增收節支、減人提效的“金點子”相續湧現，粗略估計，僅此幾項就可為礦井節約成本50餘萬元。

通過“頭腦風暴式”的大討論，成莊礦各基層單位實現了向崗位工作要效益。

應對挑戰勇擔當

黨辦和行辦秘書的記錄本上，密密麻麻寫滿了礦長書記的講話精神。記者大致翻看了一下，“應對挑戰”的字眼出現頻率最高。

近期，本著少開會、開短會的原則，礦長書記總是抓緊有限的會議時間時，與大家溝通交流應對煤炭市場挑戰的感受、心得，並通過媒體廣泛傳遞，進一步統一全員思想。礦長王德璋提出的“講政治、謀全局、抓關鍵、重於行”理念和黨委書記穀國興專門針對大討論活動提出的“談認識、轉觀念、找差距、定措施、表決心”的五個重點，在全礦黨員幹部中引起強烈反響，於是，一場將應對挑戰與黨員信念劃等號的思潮，在各係統各崗位蔓延開來。

透過該礦媒體，記者從“認清形勢、應對挑戰”專題欄目中，看到了一名名黨員幹部對工作的堅定信心；從“媒體視角”輿論欄目中，看到了一股股大事講節約、小事重習慣的好風尚；從“市場形勢怎麼看、企業職工怎麼辦”短評欄目中，看到了廣大員工群眾與企業風雨與共的鏗鏘誓言；從“增收節支有妙招”報道欄目中，看到了各單位各崗位自主研發的小成果、小課題、小革新。透過媒體還可以發現，一個個看似微小的力量正在積聚、融合，融入了晉煤人同心同德應對挑戰的大潮之中。