職工代表的“節約經”

晉煤集團成莊礦職工代表、機電室人員王東則，自從參加集團公司工會組織的“學習同行先進經驗，促轉型跨越發展”活動，到太鋼、陽煤、峰峰煤業轉了一趟回來，整個人仿佛變了。

辦公室的同事說：“這小子以前不愛說，現在那張嘴一刻也不閑。”王東則不僅和同事叨叨，還專門敲開機電室主任郭東兵的門，一說就是兩三小時。太鋼減人提效員工從6.3萬銳減到3萬、峰峰煤業會議“打包”、九龍煤礦的“井口超市”等所見所聞，確實影響到了他身邊的每個人。

妻子說：“這幾天，他一回家就一言不發，叫他半天也愛搭不理。”與在班上形成鮮明反差，王東則為了把自己作為全礦唯一一名外出學習人員的感受，傳遞給更多的人，為礦黨政領導提供科學的決策依據，天天下了班接著在電腦前熬夜，整理出了6000多字的心得體會。

近些日子，王東則不僅積極參加集團公司宣講團，講形勢談感受；更在心底裏，反複算賬對比找差距。他發現井下一線隊組存在不出煤時，膠帶機仍空載運行的現象，這在過去是為了最大限度保證產量，減少開機率，可現在……王東則細細算了筆賬：一個放頂煤工作麵，每天因移機頭、機尾、聯網等工序，光生產班一天就有大約4個小時不出煤，以現場用的2×200千瓦的皮帶計算，一個小時就是400度電，一天就是1600度電，將近1000塊錢電費，一年就是30多萬。礦上有這麼隊組，大家要是都能節約用電的話，肯定能省非常大的一筆開支。

王東則的“小九九”算出了礦井“大效益”，調度室欣然接受建議，專門安排電力調度人員緊盯視頻監控，嚴查皮帶空載運行。同時，該礦物資供應部已組織人員開始外出調研“井口超市”，各單位的小倉庫也正在抓緊整理、整頓，為構建全礦常用物資的規範管理體係進行前期準備。記者了解到，王東則的調研報告在礦區廣播上連續播出後，引起了許多部門的重視。

集團公司武董事長的話，一直在王東則耳畔回響——危機也是一種轉機，是我們深化改革、強化管理、苦練內功的好機會。他認真地說：“我們要轉變以前‘用了再算’的舊習氣，精打細算‘算了再用’，這樣才能真正與企業走出市場陰霾，迎來屬於我們的‘好日子’！”