材料管理出實招 成本管理得實效
作者：高泉勝
2013-08-25 11:55
來源：彬長大佛寺礦業公司
——神東榆家梁煤礦對標學習體會
彬長大佛寺礦業公司按照集團公司年中工作會上提出的“強化降本提效”工作要求，就如何深入挖掘內部潛力，提高企業經營管控能力，向先進單位進行了對標學習。感覺到，我們年初製定的一些成本管控措施，在具體落實上不夠精細，考核落實上不夠嚴格規範。
神東榆家梁煤礦有三個工作麵，每個工作麵有運、回順兩條巷道，無瓦斯，煤厚2-3米。上半年綜合萬噸掘進率為24.5米/萬噸，我礦為45.17米/萬噸。單位成本132元/噸，比我礦213.8元/噸低81.8元/噸，其中，材料費隻有10.48元/噸，比我礦低4.88元/噸，也低於該礦周邊煤礦的材料實際單位成本，材料成本低的一個重要原因是材料回收複用工作力度大。
該礦專設“周轉材料庫”這一部門，根據礦業公司下達的材料回收計劃對區隊回收的材料進行分類鑒定、清理清潔、修複利用，修複後的材料由各區隊無償使用（各區隊每月的材料消耗指標已經考慮了材料回收複用部分，所以，下達的計劃一般低於材料消耗定額），及時登記回收複用材料的出入庫台賬，礦根據修複工作量和材料周轉次數予以獎勵，各項工作環環緊扣細致嚴密。
通過學習對標，尋找差距，確定目標。差距在於：說的多，動手能力不強，動了的還不夠精細。比如材料回收複用工作，安排的多，實處的少；回收的多，複用的少，無專人監督考核。再比如，運行一年多的材料管理係統，雖然在區隊材料節超考核方麵發揮了作用，離精細化管理的要求還有很大差距。
進入“寒冬”，方顯真功，對於我們來說，更是要將嚴峻的外界形勢化作提升企業“軟實力”的良機。通過開源節流，降本提效，提高煤炭產品市場競爭力，增強企業發展後勁。
大佛寺礦煤炭開采受井下瓦斯防治工作的影響，萬噸掘進率較高，開采成本大，這就要求我們不僅在規劃設計上考慮經濟效益，更要在平時的生產和工作中樹立節約意識，加強現場管理，勿以善小而不為，節約點滴。安全工作講“安全02manbetx.com
可防可控”，成本管理工作也要講“成本是可控可降”的，井下作業現場和地麵大大小小的庫房堆積的材料意味著我們還有潛力可挖。為此，我們在材料管理方麵要做好以下幾項工作。
一是設備管理組對安華等四個庫房進行清理清查，造冊登記，組織力量對可修複材料及時進行修複，做到“能修不棄，交舊領新”。二是材料管理組在上報公司采購計劃和區隊領用材料之前，無論自購、外購，都要經設備管理組審核，做到“有舊不買新”。三是每月隨同作業計劃對區隊一並下達材料回收計劃。區隊回收的材料，要及時交設備管理組驗收登記，本區隊可以自行加工修複的，經設備管理組驗收後，由區隊登記台賬進行管理。四是材料管理組要經常到區隊檢查材料管理係統的運行情況，材料出入庫要及時登記，做到賬實相符，按定額儲備不超儲。五是區隊要將每月材料計劃分解落實到班組，將材料節超獎罰款按區隊內部考核結果進行分配到個人，不得再搞平均分配，讓員工能夠體會到“省下就是自己的”。六是引入市場化機製，轉變管理模式，提高員工的市場意識和創新能力，學習借鑒邯鋼"模擬市場核算、實行成本否決"的經驗，建立健全礦井、區隊（車間）、班組三級成本核算體係，進一步提高管理能力。 （文/彬長大佛寺礦業公司財務總監 高泉勝）
上一篇：
彬長大佛寺礦內部對標創新激活正能量
